，應(yīng)該沒問題吧？”
他氣得摔門走了。
5
第六天，更大的亂子來了。
線上系統(tǒng)出了故障，用戶無法登錄，每分鐘損失幾十萬。
運維第一時間拉起了應(yīng)急群，所有人都在@我。
因為過去四年，每一次重大故障，都是我牽頭解決的。
我看著群里不斷跳出的消息，沒有回復(fù)。
三分鐘后，電話響了，是運維組長。
“周姐，出大事了，用戶登錄全線崩潰，你快來看看?！?br>我平靜地說：“我現(xiàn)在手頭有工作，你先按應(yīng)急預(yù)案處理?！?br>“應(yīng)急預(yù)案……那個文檔不是你寫的嗎？”
“是我寫的，但我現(xiàn)在沒有權(quán)限查看，您得找陳總監(jiān)授權(quán)?！?br>電話那頭沉默了幾秒。
因為所有人都知道，陳總監(jiān)根本不懂技術(shù)。
他連應(yīng)急預(yù)案是什么都說不清楚。
五分鐘后，陳總監(jiān)親自打來電話。
“周穎，你現(xiàn)在立刻到會議室來?！?br>“抱歉陳總，我正在寫代碼，您要是有緊急任務(wù)，請走OA流程審批?！?br>“你……”
“陳總，這是您定的規(guī)矩，所有任務(wù)變更必須走OA，我可不敢違反?！?br>他掛了電話。
二十分鐘后，故障還在持續(xù)。
群里已經(jīng)開始有人罵了，客戶投訴電話打爆了**部。
大老板親自在群里問：“怎么回事？為什么還沒解決？”
陳總監(jiān)@了我：“周穎，你立刻處理！”
我回復(fù)：“陳總，我的工單排期已經(jīng)滿了，您要加急任務(wù)，需要審批?！?br>大老板發(fā)了一串問號。
我私信給大老板，發(fā)了一份詳細(xì)的說明。
包括我過去四年的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)變更記錄、年終獎被扣的來龍去脈。
最后附了一句話：“老板，不是我不想解決，是我現(xiàn)在沒有權(quán)限?！?br>十分鐘后，故障解決了。
不是陳總監(jiān)處理的，是大老板直接打電話給運維，給了臨時授權(quán)，讓他們按我的應(yīng)急預(yù)案操作。
但損失已經(jīng)造成了，保守估計，至少五百萬。
6
第七天，競業(yè)協(xié)議到期的日子。
我早上到公司，發(fā)現(xiàn)工位被清空了。
電腦、文件、私人物品，全都不見了。
行政通知我去會議室。
推門進(jìn)去，陳總監(jiān)和HR*P都在。
HR*P遞過來一份文件：“周穎，公司決定與你**勞動關(guān)系