沒再說什么，轉(zhuǎn)身出了辦公室。
回到工位，我打開微信，置頂?shù)膶υ捒蚶铮幸粭l三天前發(fā)的消息。
“周穎，我們真的很需要你，薪資你開，競業(yè)協(xié)議違約金我們承擔(dān)?！?br>發(fā)消息的人是競品公司的CTO，姓林，圈子里都叫他老林。
我們認(rèn)識三年，他一直想挖我過去。
我之前因為對公司有感情，一直沒答應(yīng)。
但現(xiàn)在，沒必要了。
我回復(fù)：“七天后來報道，薪資要求我發(fā)你郵箱。”
三秒后，他回了兩個字：“成交。”
4
接下來的七天，我照常上班，照常加班。
但我不再主動提任何優(yōu)化方案，不再幫新人解決技術(shù)難題，不再參與任何超出職責(zé)范圍的工作。
產(chǎn)品經(jīng)理來找我討論新功能的技術(shù)方案，我說：“去找陳總監(jiān)，我現(xiàn)在只負(fù)責(zé)寫代碼。”
測試工程師來找我?guī)兔Χㄎ灰粋€棘手的*ug，我說：“按流程提工單，排隊等處理。”
新人來問我代碼邏輯，我說：“看文檔，文檔里都有?！?br>三天時間，整個部門就亂套了。
不是因為我***，而是因為他們發(fā)現(xiàn)，過去四年，我做了太多職責(zé)之外的事。
整個技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn)方案是我寫的，新人培訓(xùn)體系是我建的，線上故障的應(yīng)急預(yù)案是我做的。
這些事，從來不在我的崗位說明書里，但我在做。
現(xiàn)在，我不做了。
第五天，陳總監(jiān)來找我了。
“周穎，你最近怎么回事？產(chǎn)品經(jīng)理說你拒絕討論方案？”
我抬頭看他：“陳總，我的崗位職責(zé)里沒有方案討論這一項。”
“那是技術(shù)主管該做的事?！?br>他臉色變了：“你就是技術(shù)主管?！?br>我搖頭：“我只是一個普通工程師，我的職級是P6，技術(shù)主管的職級是P8。”
“要不您查一下系統(tǒng)？”
他張了張嘴，說不出話。
因為當(dāng)初他把我從技術(shù)主管的位置上拿下來，卻沒有調(diào)整我的薪資和職級。
名義上我還是主管，實際上早就被架空了。
這件事他一直知道，只是沒想到我會在這個時候翻出來。
“周穎，你這是在威脅我？”
我笑了笑：“沒有啊陳總，我只是嚴(yán)格按照公司規(guī)定工作?！?br>“您不是說了嗎，我的崗位可替代性很強(qiáng)，那我只做崗位要求的事