的期權(quán)?！?br>“期權(quán)？”我愣住了。
“對(duì)，三年后上市，你至少能分到這個(gè)數(shù)?！彼斐鋈种浮?br>“三百萬(wàn)？”
“三千萬(wàn)?！?br>我倒吸一口涼氣。
“別激動(dòng)，前提是你能幫我們把產(chǎn)品做起來?！崩狭中χf，“上一家公司那個(gè)產(chǎn)品，不就是你一手做起來的嗎？”
我點(diǎn)頭。
那款產(chǎn)品從零到日活千萬(wàn)，確實(shí)是我的心血。
但現(xiàn)在，它是別人的了。
“放心，我不會(huì)讓你失望的?！?br>接下來的一個(gè)月，我投入了全部精力。
新公司的產(chǎn)品底子不錯(cuò)，但架構(gòu)老舊，性能瓶頸嚴(yán)重。
我用了一個(gè)月時(shí)間，重構(gòu)了整個(gè)前端架構(gòu)，性能提升了三倍。
用戶體驗(yàn)大幅改善，日活用戶從五十萬(wàn)漲到了兩百萬(wàn)。
老林高興得合不攏嘴，逢人就夸我。
但我知道，這只是開始。
真正的戰(zhàn)場(chǎng)，在三個(gè)月后。
那時(shí)候，我們會(huì)和上一家公司正面競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)千萬(wàn)級(jí)的大項(xiàng)目。
贏家通吃，輸家出局。
8
三個(gè)月后，競(jìng)標(biāo)日。
我代表新公司出席，走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，對(duì)面坐著陳總監(jiān)和上一家公司的大老板。
陳總監(jiān)看到我，臉色瞬間變了。
大老板倒是面色如常，還沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
競(jìng)標(biāo)開始，雙方輪流陳述方案。
我先上臺(tái)，花了二十分鐘，詳細(xì)介紹了我們的技術(shù)方案。
從架構(gòu)設(shè)計(jì)到性能指標(biāo)，從用戶體驗(yàn)到后期維護(hù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都講得清清楚楚。
臺(tái)下掌聲不斷。
輪到陳總監(jiān)，他站起來，打開PPT。
第一頁(yè)還沒講完，我就發(fā)現(xiàn)問題了。
他們的方案，和我的如出一轍。
不，準(zhǔn)確地說，是抄襲了我一年前寫的技術(shù)方案。
那份方案，我存在公司的共享硬盤里，離職前沒有刪除。
我看向大老板，他面不改色。
顯然，這件事他知情。
陳總監(jiān)講完，評(píng)委開始**。
“請(qǐng)問陳總，你們的方案里提到用We*Assem*ly優(yōu)化性能，有實(shí)際案例支撐嗎？”
陳總監(jiān)愣住，支支吾吾說不出來。
因?yàn)槟欠莘桨钢皇歉拍钚缘?，根本沒有落地過。
我舉手：“評(píng)委，我可以補(bǔ)充嗎？”
評(píng)委點(diǎn)頭。
我站起來：“陳總監(jiān)的方案，是我一年前寫的概念稿，從未經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證。”
“而我們的