資，在三年前你入職的時候，是符合市場行情的。這三年你成長了很多，這個我承認。但是公司的薪資體系不是看你的成長曲線，是看崗位的價值區(qū)間。你的崗位在體系里的薪資區(qū)間就是這樣的。你想突破區(qū)間，要么晉升，要么等普調?！?br>我說：“那趙晨曦呢？他剛畢業(yè)，崗位和我一樣，為什么他的薪資可以突破我的區(qū)間？”
**沉默了幾秒鐘。
然后他說了一句我大概這輩子都忘不了的話。
“他是新人，按市場價招進來的。你是老人，按內部體系走的。這是兩套邏輯?！?br>兩套邏輯。
說得好。
我點了點頭，沒再說什么，起身離開了他的辦公室。
回到工位，趙晨曦正在改方案，看到我回來，抬頭沖我笑了笑：“念姐，這個客戶的數(shù)據報表我做了第一版，您幫我看一下？”
我說好，先放那兒吧。
他大概以為我太忙了，把文檔發(fā)給我，又埋頭去改別的了。
我坐在工位上，打開那個文檔，一行行看下去。數(shù)據清洗做得很干凈，可視化也選了合適的圖表類型，配色甚至比我自己做的還好看。他學東西真的很快。
我想起他剛來的第一周，連數(shù)據**的登錄入口都找不到。我一步步教他，給他寫了一份操作手冊，把常見的坑都標注出來。第二周他開始獨立對接客戶，第一通電話打得磕磕絆絆，我在旁邊聽完，掛了電話之后給他復盤了四十分鐘。
現(xiàn)在他已經能獨立出方案了。
方案做得比我還好看。
而他的工資比我高兩千。
我不是嫉妒他。趙晨曦是個好苗子，他值得那個價。我嫉妒的是這家公司對待“自己人”的方式。
他們寧愿花更高的價格去外面買一個沒有經過驗證的新人，也不愿意花同樣的錢留住一個已經被證明過價值的老人。
因為新人要的是“市場價”。老人要的是“漲薪”。
在他們看來，前者是不得不花的成本，后者是可以拖一拖、壓一壓的請求。
接下來一個月，我開始認真觀察這家公司。
我注意到一些以前忽略的細節(jié)。
每周一的產品運營例會，**主持會議。他桌上的會議記錄本，封面印著公司logo，第一頁寫著部門年度目標：客戶續(xù)費率8