呢？”
“嗯?！?br>“明天那個匯報，趙總讓我提前跟您對一下數(shù)據(jù)。方便嗎？”
“方便?！?br>他揮揮手，走了。
他今年二十七歲。來公司兩年。上個月剛升的主管。
我看著他的背影。
二十七歲。
我二十七歲的時候，在天成機械的廠門口站了三個小時。
2.
第二天上午，趙國棟開了個部門例會。
照例，他先說了十分鐘“大局”。
“公司今年的戰(zhàn)略方向是降本增效。每個人要有這個意識。不是說你干了多久就一定怎么樣，公司看的是價值。”
他看了一圈，目光沒有在任何人身上多停。
“劉暢，你說說Q3的匯報準(zhǔn)備情況。”
劉暢站起來。
他打開PPT。第一頁：Q3業(yè)務(wù)回顧與Q4策略。右下角有他的名字。
第三頁，客戶拜訪數(shù)據(jù)。
那些數(shù)據(jù)是我整理的。上周四晚上，我加班到九點半，把每一個客戶的拜訪記錄、溝通要點、續(xù)約意向整理成表。第二天早上發(fā)給劉暢。
劉暢說得很流暢。
他有這個本事——不管是誰寫的東西，經(jīng)他嘴說出來，就像他自己消化過的一樣。
趙國棟頻頻點頭。
“不錯，數(shù)據(jù)梳理得很清楚?！?br>劉暢說：“謝謝趙總，這也是團隊配合的結(jié)果。”
團隊配合。
我坐在會議桌最里面的位子。這個位子我坐了三年了?？繅Γx投影儀最遠，離門最近。每次開會，外賣到了、快遞來了、前臺找人了，第一個被喊的就是我。
“周敏，你那邊瑞和的續(xù)約進展怎么樣了？”趙國棟突然問。
“本周五前簽完?！?br>“嗯?！彼皖^看手機，“別拖了?！?br>散會的時候，孫姐走在我旁邊。
她壓低聲音：“剛才那個PPT，數(shù)據(jù)不是你做的嗎？”
我看了她一眼。
孫姐搖搖頭：“算了，別計較了?！?br>別計較了。
這四個字我在這家公司聽了十年。
我回到工位，打開郵箱。
一封來自HR的郵件，標(biāo)題：關(guān)于2024年度調(diào)薪結(jié)果通知。
我點開。
附件是一張名單。
我找到自己的名字。
周敏——調(diào)薪幅度：0%。備注：本年度維持現(xiàn)有薪資水平。
0%。
往下看。
劉暢——調(diào)薪幅度：18%。
張帆——調(diào)薪幅度：12%。