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周茜升職后搬進(jìn)了十七樓的總監(jiān)辦公室。
我還在走廊盡頭那個(gè)隔間。
沒人來(lái)通知我開會(huì)，周茜原來(lái)的團(tuán)隊(duì)整體劃給了新來(lái)的副總監(jiān)，
我手上沒項(xiàng)目，每天打卡、開無(wú)關(guān)緊要的月度會(huì)、對(duì)著電腦發(fā)呆。
她用了后面這個(gè)詞，沒有具體時(shí)間。
我沒等。
第二周，我開始整理周茜經(jīng)手過的所有項(xiàng)目歸檔。
系統(tǒng)里查不到歷史版本？
沒關(guān)系，項(xiàng)目群聊記錄還在，客戶反饋郵件還在，第三方供應(yīng)商的溝通記錄還在。
凱銳案之前，周茜獨(dú)立負(fù)責(zé)過三個(gè)小案子，都是我產(chǎn)假期間她接手的。
我翻出這三個(gè)案子的結(jié)案報(bào)告，對(duì)照客戶原始需求書，再對(duì)照最終交付物。
發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：每個(gè)案子都在某個(gè)節(jié)點(diǎn)，突然偏離她最初的策略方向。
那個(gè)節(jié)點(diǎn)，全是她給客戶提案的前一天。
我開始約人喝咖啡。
第一個(gè)約的是財(cái)務(wù)部小陳，周茜升職前跟她對(duì)接過幾次報(bào)銷。
我沒直接問周茜，“我要補(bǔ)產(chǎn)假期間的培訓(xùn)材料，想看幾個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行表。”
小陳猶豫了三秒，“念姐你等等，我調(diào)給你?！?br>周茜經(jīng)手的那三個(gè)案子，預(yù)算執(zhí)行率都超過100%，
其中一筆“緊急創(chuàng)意外包”費(fèi)用五萬(wàn)八，沒有供應(yīng)商合同，
付款對(duì)象是周茜前同事的工作室。
我問小陳，“這個(gè)外包具體做什么？”
她查了查備注：文案優(yōu)化。
一個(gè)資深策略總監(jiān)，項(xiàng)目超支五萬(wàn)八請(qǐng)外援“優(yōu)化文案”。
我把這筆費(fèi)用的郵件往來(lái)調(diào)出來(lái)。
周茜申請(qǐng)緊急付款的郵件發(fā)送于晚上十一點(diǎn)，抄送老板，
理由：“客戶臨時(shí)調(diào)整創(chuàng)意方向，組內(nèi)人手不足，需外部支援?！?br>審批：通過。
我把郵件截圖存進(jìn)文件夾。
第二個(gè)約的是IT部老鄭。
他管服務(wù)器權(quán)限，我在公司待了八年，他幫我恢復(fù)過三次誤刪文件。
我讓鄭哥把不小心清理了回復(fù)一下。
老鄭說(shuō)，“小事，你發(fā)文件名給我。”
周茜的晉升PPT文件名我記著：年度優(yōu)秀案例復(fù)盤。
系統(tǒng)顯示這個(gè)文件創(chuàng)建于四個(gè)月前，我產(chǎn)假前一周。
但PPT里的凱銳案案例頁(yè)，時(shí)間線全部從產(chǎn)假第七天開始算。
也就是說(shuō)，她把我的工作成果切掉了開頭，直接續(xù)上自己的結(jié)尾。
老鄭把文件發(fā)過來(lái)，加了一句：
“原始創(chuàng)建人顯示是林念，但現(xiàn)在系統(tǒng)權(quán)限改了，你看不到?！?br>“我說(shuō)謝謝鄭哥，哪天請(qǐng)你吃飯。”
第三周，我約的人輪到周茜原來(lái)的組員。
有的說(shuō)在忙，有的說(shuō)出差了，有的直接已讀不回。
最后只有一個(gè)實(shí)習(xí)生前天提了離職，答應(yīng)下班后見我。
她叫沈恬，去年十一月進(jìn)組，周茜讓她跟凱銳案的執(zhí)行，天天加班到凌晨。
她離開的原因是“身體撐不住”。
我們?cè)诠緲窍碌谋憷暌娒妗?br>她沉默了很久。
然后說(shuō)，“周總要求我們，所有項(xiàng)目的討論紀(jì)要，周報(bào)，協(xié)作記錄，”
“時(shí)間戳必須統(tǒng)一改到她接手那天?！?br>我問，“她改了多少?！?br>她說(shuō)，“三個(gè)月的記錄，一天一天往前推。”
“她還說(shuō)周茜教過他們?cè)趺从孟到y(tǒng)**調(diào)整協(xié)作記錄，”
“但不許外傳，說(shuō)是“內(nèi)部流程優(yōu)化”?！?br>我問，“你有證據(jù)嗎。”
她從手機(jī)里翻出一張截圖。是她和周茜的釘釘私聊，
我只是拍了她的手機(jī)屏幕。
**周，我把文件夾整理了一遍。
凱銳案原始策略稿的創(chuàng)建記錄，證明框架出自我手。
周茜團(tuán)隊(duì)篡改協(xié)作記錄的系統(tǒng)截圖。
五萬(wàn)八“緊急外包”費(fèi)用的異常審批鏈。
三個(gè)小案子的客戶原始需求與最終交付物的方向偏差分析。
沈恬提供的操作指引文件。
還有一份我重新為凱銳做的全案策略，命名《*方案》。
封面作者欄：林念。
做完這些，我撥通了凱銳新任市場(chǎng)總監(jiān)陳總的電話，
“**陳總，我是念智廣告的林念?！?br>“您有沒有興趣聽一個(gè)新能源項(xiàng)目的另一種解法？”