”。
最后是那個**V預(yù)測模型——就是她搞砸、我救場的那個項目。
在她的PPT里，是這樣寫的：“在**一大促期間，獨立負責**V預(yù)測模型搭建，面對數(shù)據(jù)波動及時調(diào)整算法策略，最終將預(yù)測偏差控制在可接受范圍內(nèi)?！?br>沒有提“偏差百分之三十多”。
沒有提“我加班三天幫忙擦**”。
什么都沒有。
有的只是“獨立負責”和“可接受范圍”。
我的手指在膝蓋上慢慢攥緊了。
林知意講完后，評委提了幾個問題。都是常規(guī)問題，不尖銳。
陳正陽問她：“你覺得從高級到資深，最大的變化是什么？”
林知意想了想，說：“我覺得是從‘做事’到‘想事’的轉(zhuǎn)變。高級分析師更多是執(zhí)行層面的，把活兒干好；資深分析師需要有更強的業(yè)務(wù)洞察力和跨部門協(xié)同能力，能主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點并推動解決?！?br>陳正陽點了點頭，在評分表上寫了什么。
孫莉問了一個關(guān)于團隊協(xié)作的問題，林知意回答得很圓滑，提到“感謝沉舟哥在專業(yè)上的指導(dǎo)”——這是她唯一一次提到我的名字。
二十分鐘后，輪到我。
我站起來，把筆記本接到投影上。投影儀的燈泡有點老化，畫面偏黃，我PPT里的藍色柱狀圖看起來像綠色。
“各位評委好，我是商業(yè)智能部的趙沉舟，今天述職的主題是——”
我頓了頓。
“——數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長：三年項目復(fù)盤與價值沉淀。”
這句標題是我在第十七版才改出來的。原來的標題是“數(shù)據(jù)分析項目復(fù)盤與經(jīng)驗總結(jié)”，王喆說太干了，不夠“戰(zhàn)略”。我憋了一晚上，憋出這么十四個字。
我開始講。
按照王喆教我的話術(shù)，我把語速放慢，刻意留出停頓，在“業(yè)務(wù)價值”和“戰(zhàn)略意義”兩個板塊多停留。
但我沒辦法像林知意那樣自然地講笑話。
我只能講數(shù)據(jù)。
客戶流失預(yù)警模型，準確率百分之八十六，召回率百分之七十九，上線后幫助銷售部優(yōu)先觸達高風險客戶，最終續(xù)約率提升十四個百分點。
用戶畫像體系，標簽準確率從百分之七十二提升到百分之九十一，支撐了全年一點二個億的精準營銷投放。
實時看板，覆蓋八個業(yè)務(wù)線，