攥著拳頭，眼眶都紅了。我們底下人看得清清楚楚，這單不是銷售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，是林建邦拒不擔(dān)責(zé)、一味拖延拖黃的，可最終，所有的鍋都甩給了干活的人，他自己半分責(zé)任沒(méi)擔(dān)，半分懲罰沒(méi)受，連一句愧疚的話都沒(méi)有，依舊每天捧著枸杞杯，混他的日子。

故事二：只會(huì)做面子工程
——停工搞形象，正事全不顧

林建邦在教育局混了二十五年，別的本事沒(méi)學(xué)會(huì)，搞****、做面子工程的本事，早就刻進(jìn)了骨子里，練得爐火純青。在他的認(rèn)知里，分公司的業(yè)績(jī)好不好、客戶滿不滿意、研發(fā)跟不跟得上，這些都不重要，重要的是辦公區(qū)夠不夠整齊、門(mén)面夠不夠氣派、迎檢的臺(tái)賬夠不夠厚、外人看著夠不夠正規(guī)，永遠(yuǎn)把表面形象擺在第一位，公司的正事、業(yè)務(wù)，全都被他拋在腦后。

不管是園區(qū)管委會(huì)的例行合規(guī)走訪，還是消防、安監(jiān)的簡(jiǎn)單檢查，哪怕只是工作人員走個(gè)過(guò)場(chǎng)，前后不過(guò)十幾分鐘，對(duì)公司沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性考核，他都如臨大敵，當(dāng)成天大的事來(lái)辦。只要接到任何檢查、走訪的通知，他第一時(shí)間不是安排業(yè)務(wù)對(duì)接，不是準(zhǔn)備相關(guān)資料，而是立馬召集全公司管理層開(kāi)會(huì)，下達(dá)死命令：全公司立刻停工停產(chǎn)，所有員工放下手里的一切工作，全員投入到迎檢、搞形象的工作中，不得有誤。

有一次，園區(qū)管委會(huì)通知要來(lái)***簡(jiǎn)單的營(yíng)商環(huán)境**，就是常規(guī)性的走訪登記，沒(méi)有任何考核指標(biāo)，也不會(huì)影響公司的任何業(yè)務(wù)。林建邦得知消息后，當(dāng)天下午就下令，全公司第二天不用開(kāi)展任何業(yè)務(wù)，全員停工，專門(mén)打掃衛(wèi)生、整理辦公環(huán)境、做迎檢臺(tái)賬。

命令一下，整個(gè)分公司都亂了套。研發(fā)部的程序員們正在趕一個(gè)緊急的項(xiàng)目進(jìn)度，代碼寫(xiě)到一半，系統(tǒng)測(cè)試到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被迫停手，電腦一關(guān)，拿起抹布、掃帚開(kāi)始打掃衛(wèi)生；銷售部的同事正在跟客戶對(duì)接需求，電話打到一半，客戶的問(wèn)題還沒(méi)解決，被迫掛斷電話，下樓清理草坪、修剪綠植；行政部、財(cái)務(wù)部的員工，更是放下手頭的報(bào)表、文件，開(kāi)始整理臺(tái)賬、張貼標(biāo)語(yǔ)、布置辦公區(qū)。

林建邦親自上陣，背著雙手，像在