是，資料只是資料。
王總認(rèn)的，從來(lái)不是資料。
3.
后勤部的日子很安靜。
每天整理檔案、跑腿送文件、統(tǒng)計(jì)辦公用品。沒(méi)有人找我，沒(méi)有人需要我。
一周后，我在茶水間遇到原部門(mén)的同事小劉。
他看到我，愣了一下，然后擠出一個(gè)尷尬的笑：“陳默姐，你也在這啊……”
“嗯，接水。”
他躲閃著我的目光，很快找了個(gè)借口走了。
下午，我去六樓送文件。經(jīng)過(guò)原來(lái)的工位，聽(tīng)到幾個(gè)同事在聊天。
“聽(tīng)說(shuō)王總那邊的續(xù)約快談了，林悅這次可風(fēng)光了?！?br>“可不是嘛，8000萬(wàn)的大客戶，誰(shuí)不眼紅。”
“陳默早就該走了，靠客戶吃飯，客戶又不是她的?！?br>我放下文件，轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
身后的議論聲依然在繼續(xù)。
回到后勤部，我坐在工位上，盯著電腦屏幕發(fā)呆。
三年前第一次見(jiàn)王總，是在一個(gè)展會(huì)上。當(dāng)時(shí)周經(jīng)理臨時(shí)有事，讓我頂上去。王總問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題，我答了三個(gè)小時(shí)。從供應(yīng)鏈講到行業(yè)趨勢(shì)，從成本結(jié)構(gòu)講到風(fēng)控機(jī)制。
那天結(jié)束后，王總說(shuō)：“小陳，以后有問(wèn)題，我只找你?！?br>只找你。
這三個(gè)字，我記了三年。
后來(lái)的五次項(xiàng)目危機(jī)，都是凌晨三點(diǎn)的電話。王總不找周經(jīng)理，不找銷售總監(jiān)，只打我的手機(jī)。
“小陳，這個(gè)問(wèn)題你怎么看？”
“小陳，方案我看了，細(xì)節(jié)再聊聊。”
“小陳，下周我們碰一下，我只和你談?！?br>這些話，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)在任何匯報(bào)材料里。
我翻開(kāi)手機(jī)通訊錄，看到“王總”那個(gè)名字。
還在。
手機(jī)震動(dòng)了一下。是公司群發(fā)的通知——
“熱烈祝賀林悅經(jīng)理成功接手王氏集團(tuán)項(xiàng)目，周五下午三點(diǎn)，六樓會(huì)議室舉辦交接慶祝會(huì)，歡迎大家參加！”
我看著這條消息，退出了群聊。
張姐走過(guò)來(lái)，遞給我一杯水：“不去？”
“不去。”
她點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)有多問(wèn)。
那天晚上，我加班整理完最后一批檔案。
走出公司的時(shí)候，六樓的燈還亮著。我沒(méi)有抬頭，徑直走向地鐵站。
我以為周經(jīng)理只是一時(shí)糊涂，會(huì)想起我的貢獻(xiàn)。
原來(lái)從一開(kāi)始，我就是一顆可以隨時(shí)丟棄的棋子。
4.
周五下午，交接慶祝會(huì)。
我沒(méi)去。