人雖然窮酸，
但好在聽話，是個“懂規(guī)矩”的好孩子。
她以為我被她拿捏了。
她不知道，我每一次轉(zhuǎn)賬，都是在為她親手打造的墳?zāi)?，添上一鏟滾燙的新土。
我看著手機備忘錄里那張越來越長的賬單，還有附在后面的一張張轉(zhuǎn)賬截圖，
嘴角的笑意越來越冷。
王莉莉，你最好祈禱，永遠(yuǎn)別給我一個清算總賬的機會。
2
機會比我想象中來得更快。
入職第二個月，總監(jiān)交給我們部門一個重要項目，要求在一個月內(nèi)拿出一個全新的產(chǎn)品方案。這個項目直接關(guān)系到第三季度的績效和年終獎金。
部門經(jīng)理張哥將我們分成幾個小組，我和王莉莉，還有另外兩個剛畢業(yè)的實習(xí)生被分到了一組。
王莉莉憑借老員工的資歷，主動當(dāng)上了我們組的組長。
第一次開會，她就清了清嗓子，擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢。
“這個項目的重要性，我就不多說了。為了提高效率，咱們必須進(jìn)行精細(xì)化的分工?！?br>她打開一個剛剛創(chuàng)建的共享文檔，在上面敲敲打打。
“市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析最耗時間，紀(jì)晚你邏輯性強，這部分就交給你了?！?br>“小李和小王，你們倆負(fù)責(zé)協(xié)助紀(jì)晚，跑跑腿，整理一下資料?！?br>實習(xí)生們連連點頭。
我皺了皺眉：“那你呢，莉莉姐？”
“我？”王莉莉理直氣壯地挺了挺胸，
“我當(dāng)然是負(fù)責(zé)最重要的部分——統(tǒng)籌全局和向上匯報??！”
“你們要相信我，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，能頂半個團隊。”
“我會負(fù)責(zé)把控我們的方向，激發(fā)你們的創(chuàng)意，并且把我們的成果完美地呈現(xiàn)在總監(jiān)面前?！?br>“這叫‘管理價值’，你們新人要多學(xué)著點。”
接下來的三周，我們?nèi)齻€人忙得像陀螺。
我?guī)缀跏且怨緸榧?，每天分析上百份競品報告，處理上萬條用戶數(shù)據(jù)，寫出來的方案初稿堆起來比我人都高。
兩個實習(xí)生也跟著我連軸轉(zhuǎn)，眼睛熬得通紅。
而我們的組長王莉莉，每天的工作就是踩著點來公司，端著枸杞茶，在我們身后溜達(dá)兩圈，說幾句“大家辛苦了注意勞逸結(jié)合”之類的廢話。
然后，她會打開我的文檔，把我寫了一整夜的方案，復(fù)制粘貼到她那個所謂的“最終匯報版