脈，但公司要做大，不能只靠這些。”
“流程、標(biāo)準(zhǔn)、管理工具，這些都得跟上?！?br>2
我被他說得啞口無言。
七年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在他嘴里變成了“只靠經(jīng)驗(yàn)和人脈”的東西。
**見我站著不走，又說：“你先回去，**試運(yùn)行一段時(shí)間，有問題再調(diào)整?！?br>我出了辦公室，在走廊站了一會(huì)兒，最后還是回了工位。
后來我才知道，這件事當(dāng)天就傳到了王經(jīng)理耳朵里。
是**告訴他的。
王經(jīng)理沒有找我談，也沒有在面上表現(xiàn)出什么。
但從那之后，很多事情就變了。
以前我跑的幾個(gè)重點(diǎn)客戶，王經(jīng)理陸續(xù)安排其他業(yè)務(wù)員跟著一起拜訪。
說是交叉覆蓋，降低風(fēng)險(xiǎn)。
我的出差申請(qǐng)開始被退回，理由是預(yù)算緊張，優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目。
早會(huì)上我匯報(bào)工作，王經(jīng)理會(huì)當(dāng)著全部門的面追問各種刁鉆細(xì)節(jié)。
有時(shí)候問到我實(shí)在答不上來，他就冷笑：“七年老員工，對(duì)自己客戶的情況就這么不了解？”
最直接的是績效扣分。
新**里有一項(xiàng)叫“客戶滿意度評(píng)價(jià)”，由直屬上級(jí)打分。
我每個(gè)月的這項(xiàng)得分都是部門最低。
我問過王經(jīng)理依據(jù)是什么，他說綜合判斷。
我問能不能看具體的評(píng)價(jià)反饋，他說滿意度這種東西，本身就是主觀感受，哪有什么具體依據(jù)？
我的績效分從第一個(gè)月的負(fù)十二分，到第二個(gè)月的負(fù)三十五分。
再到上個(gè)月的負(fù)七十八分，這個(gè)月終于到了負(fù)一百零八。
按照**規(guī)定，連續(xù)兩個(gè)月負(fù)分進(jìn)入觀察期，連續(xù)三個(gè)月負(fù)分或累計(jì)負(fù)分達(dá)到一百分，予以辭退。
所以他炒掉我，合理合規(guī)。
我拿著紙箱走出公司大門，外面在下雨。
我沒帶傘，站在門廊下等了一會(huì)兒，雨沒有要停的意思。
手機(jī)震了一下，是前同事林建發(fā)來的消息。
他是比我晚幾年入職的，去年年底因?yàn)楦踅?jīng)理吵了一架，辭職了。
走之前跟我說過一句話：這公司遲早完蛋。
“陳然，聽說你被王經(jīng)理搞走了？”
我回了一個(gè)嗯字。
他秒回：
“晚上出來喝一杯，老地方?！?br>雨小了一些，我抱著紙箱走進(jìn)雨