了一個新角色：侯總。
趙總找了一個“業(yè)務(wù)顧問”，說是幫他“把把關(guān)”。
侯總第一次開會，在我們調(diào)研室，坐下來，翻了翻我們的系統(tǒng)原型圖，說了一句：“這個系統(tǒng)的邏輯，全錯了?！?br>我說：“哪里錯了？”
他說采購流程不對，應(yīng)該是先審批再下單，不是先下單再審批。
我打開第三版需求文件，翻到第七頁，流程圖，清清楚楚：下單→審批→付款→收貨，這是趙總公司自己的業(yè)務(wù)員在調(diào)研時描述的流程，我整理出來，趙總簽字確認。
我把那一頁推給侯總，說：“這是三月份確認的流程，趙總本人簽字，您看一下?！?br>侯總看了看，說：“趙總當時可能沒注意。”
我說：“我們可以改，但需要出變更單，工期和費用需要重新評估，另外這個改動涉及到采購模塊的核心邏輯，前后端都要動，測試全部重來，至少需要十五個工作日?！?br>侯總說：“就改一個流程，要那么久？”
陳嘉在旁邊，沒說話，我替他回答：“采購流程是整個系統(tǒng)的主干，動了主干，所有依賴它的功能都要跟著驗證，十五天是保守估計?！?br>侯總說行吧，他去跟趙總商量。
第二天，趙總回復(fù)：不加錢，工期順延。
我把這份溝通記錄截圖，和變更單一起存檔，標注V2.3。
那個月，陳嘉帶著開發(fā)組重寫了采購模塊的核心邏輯，連續(xù)三個周六沒休息。
有天深夜十一點，我在公司加班，看到陳嘉桌上的外賣盒子摞了三層，我走過去，他正趴在鍵盤上，肩膀一起一伏，睡著了。
我拍了拍他，他猛地抬起頭，說：“好了，寫完了。”
我說：“沒寫完，你先睡?！?br>他說：“沒事，再一個小時。”
我說：“陳嘉，先回去休息，明天再弄。”
他搖搖頭，說：“林姐，我想快點完?！?br>我沒再勸，去給他買了杯咖啡放在桌上，回到自己的工位，繼續(xù)整理文檔。
那段時間，廖總偶爾來問項目進展，我說還好，他說要維護好甲方關(guān)系，我說知道了。
第五個月，需求文件更新到第二十八版。
第六個月，第三十五版。
每一版，趙總都簽字，或者授權(quán)徐靜簽字并發(fā)消息確認。
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