恨嗎？
或許有過吧。
在被告知真相的那一刻，在被我哥指著鼻子罵的那一刻，在看到養(yǎng)母護(hù)著林清夢指責(zé)我的那一刻。
但現(xiàn)在，我只覺得可笑。
“我沒時間恨他們。”
我喝了一口咖啡，苦澀的味道在舌尖蔓延，“我現(xiàn)在只想搞錢，把新啟做大做強(qiáng)?！?br>顧言深看著我，眼神里有我看不懂的情緒。
“你會成功的?！?br>他篤定地說。
而另一邊，蘇氏集團(tuán)的日子，開始不好過了。
5.
最先出問題的，是客戶。
恒通的王總在被林清夢放了三次鴿子，并且收到一份錯漏百出的項目計劃書后，徹底爆發(fā)了。
他直接把電話打到了我養(yǎng)父的辦公室，劈頭蓋臉就是一頓罵，最后撂下一句話：“這個項目，我們不跟蘇氏合作了！除非你們把蘇晚給我請回來！”
類似的事情，接二連三地發(fā)生。
那些曾經(jīng)和我稱兄道弟的客戶們，一個個都成了最難搞的刺頭。
他們不解約，但就是用各種理由拖延合作，或者對林清夢提出的方案百般挑剔。
林清夢焦頭爛額，每天都在我養(yǎng)父面前哭訴，說那些客戶故意刁難她。
養(yǎng)父一開始還安慰她，替她撐腰，但很快，他就笑不出來了。
因為公司的流水，出現(xiàn)了斷崖式的下跌。
接著，是供應(yīng)鏈。
我走之前，剛和歐洲一家頂級的原料供應(yīng)商談好了一份獨家供貨協(xié)議，價格比市場價低了百分之二十。
這份協(xié)議，是我熬了三個月，飛了五次德國，陪著對方那個固執(zhí)的老頭子喝了無數(shù)頓大酒才換來的。
而現(xiàn)在，對接人換成了林清夢。
據(jù)說，她第一次和對方視頻會議，就遲到了半小時，還把我做的全英文PPT翻譯得一塌糊涂。
對方當(dāng)場就終止了會議，并發(fā)郵件通知蘇氏，由于合作方人員變動導(dǎo)致信任危機(jī)，他們將重新評估合作關(guān)系，并且供貨價格要上調(diào)百分之三十。
這一來一回，蘇氏的成本直接增加了百分之五十。
內(nèi)部管理也開始亂套。
我過去在公司，不僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，還扮演著一個協(xié)調(diào)者的角色。
各個部門之間的摩擦、人事上的**，我都能用最柔和也最有效的方式解決。
我走后，這個潤滑劑沒了。
銷售部和市場部為了搶功勞，