經(jīng)是昨天了）你提交的第三版方案我又仔細看了一遍。說實話，很失望。邏輯混亂，重點模糊，完全抓不住客戶痛點。我不知道你這幾天加班到底在加什么。如果能力確實有限，可以直說，不要浪費大家時間。明天晨會，我希望看到一份真正能用的東西，而不是這種敷衍的垃圾。另外，上次**那個項目的后期數(shù)據(jù)報告，你明天一早必須發(fā)給我，不要再找任何借口拖延。年輕人，態(tài)度要端正?！?br>檢查一遍。嗯，很有王主管那味兒了，居高臨下，全盤否定，順便塞個急活。
點擊發(fā)送。
然后，我立刻登錄自己的郵箱，果然看到了那封新鮮出爐的“建議”郵件。發(fā)件人：王德發(fā)。
搞定第一步：制造危機。
接下來，是化解。
我刪除了王德發(fā)電腦上的發(fā)件記錄（希望他別注意到），清空瀏覽器歷史（包括那個小窗口），關(guān)機。回到自己座位。
明天晨會……我根本沒有準(zhǔn)備任何新方案。王德發(fā)要的報告，數(shù)據(jù)源在他自己手里，我拿頭去做？
但系統(tǒng)任務(wù)要求“巧妙化解”。
怎么化解？
我盯著屏幕，腦子里飛快運轉(zhuǎn)。王德發(fā)最怕什么？怕總監(jiān)，怕在總監(jiān)面前丟臉，怕事情鬧大影響他升正職。
如果……在晨會上，當(dāng)著他和總監(jiān)的面，把這封郵件的內(nèi)容，“無意中”暴露出來呢？不是直接撕破臉，而是用一種看似無奈、委屈，實則把皮球踢回去的方式？
比如，在總監(jiān)問起方案進度時，我“誠懇”地承認(rèn)錯誤，然后“順便”提到王主管深夜還發(fā)郵件指導(dǎo)我，對我期望很高，我感到很慚愧，一定會努力，不辜負(fù)王主管的“悉心指點”……再把郵件里那些苛刻的要求，用稍微軟化但核心不變的語氣復(fù)述一遍。
總監(jiān)不是傻子。方案到底怎么樣，王德發(fā)有沒有甩鍋，他心里大概有數(shù)。深夜發(fā)郵件罵人塞急活，這種管理方式本身就會讓總監(jiān)皺眉。
而“主角”我，在經(jīng)歷這場小小的風(fēng)波后，會不會覺得……這個叫沈硯的家伙，雖然被欺負(fù)了，但處理得還挺有分寸，沒硬剛也沒慫到底，有點小聰明？
好像……可以。
我靠在椅子上，長長吐出一口氣。感覺比連續(xù)改十版方案還累。
這都什么