突然變擠了。疫情反復(fù)，消費(fèi)疲軟，資本開(kāi)始收緊錢(qián)袋子。新消費(fèi)品牌融不到資，砍預(yù)算，砍營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。覺(jué)時(shí)這樣的服務(wù)商自然也跟著吃緊。為了維持營(yíng)收，公司開(kāi)始瘋狂接單，一個(gè)人干兩個(gè)人的活，一個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)推進(jìn)四五個(gè)案子，每個(gè)人都被逼到了極限。
更可怕的是內(nèi)卷。
不只是公司內(nèi)部卷，是整個(gè)行業(yè)都在卷。甲方越來(lái)越挑剔，方案改了又改，*rief從三頁(yè)變成三十頁(yè)，數(shù)據(jù)要求從“大概”變成“精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位”。以前一個(gè)方案競(jìng)標(biāo)，三家比稿就夠了，現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)七八家，甚至十幾家，大家的策略思路越來(lái)越像，最后拼的不是誰(shuí)更有創(chuàng)意，而是誰(shuí)更能熬、誰(shuí)更便宜、誰(shuí)更不要命。
陳小禾有一次參加一個(gè)美妝品牌的比稿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里有一家公司的策略提案足足有兩百頁(yè)P(yáng)PT，里面光消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)就做了一千份樣本，還附了三十多個(gè)KOL的報(bào)價(jià)分析和ROI預(yù)估模型。陳小禾看到的時(shí)候倒吸一口涼氣，她的小組只有三個(gè)人，花了兩周做的方案才八十頁(yè)。
最后那家兩百頁(yè)的公司贏了。
“人家兩百頁(yè)，你八十頁(yè)，憑什么給你？”蘇敏在復(fù)盤(pán)會(huì)上說(shuō)，語(yǔ)氣平淡得像在陳述天氣，“要么做更多，要么做更好。做不了更好，就只能做更多。”
于是陳小禾開(kāi)始做更多。更多的分析，更多的數(shù)據(jù)，更多的頁(yè)面，更多的版本，更多的不眠之夜。
她漸漸發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)衡量一個(gè)人價(jià)值的方式，已經(jīng)不再是你有沒(méi)有想法，而是你能不能在最短的時(shí)間里輸出最多的內(nèi)容，不管這內(nèi)容有沒(méi)有意義，不管這PPT里的每一頁(yè)是不是真的有人會(huì)看，不管那幾十個(gè)版本的修改有沒(méi)有讓方案變得更好。
重要的是你在做。重要的是你沒(méi)有停。重要的是當(dāng)總監(jiān)凌晨一點(diǎn)在群里發(fā)消息的時(shí)候，你是第一個(gè)回“收到”的人。
四
那天晚上，陳小禾又一次在凌晨?jī)牲c(diǎn)走出公司大樓。
北京的三月還很冷，風(fēng)從樓與樓之間的縫隙里灌進(jìn)來(lái)，像一把鈍刀子在臉上割。她站在大樓門(mén)口，裹緊了羽絨服，等網(wǎng)約車(chē)。
手機(jī)屏幕上顯示，司機(jī)距您還有八分鐘。
八分鐘。她在心里默念了一下，然后靠著