說完，林逸舟轉(zhuǎn)頭看向張茉，態(tài)度溫和，“張經(jīng)理，你維護公司**受委屈了，公司這個月給你多發(fā)獎金。”

就這么一罰一賞，明眼人都看得出怎么回事，很明顯，林逸舟是在袒護那個所謂的關(guān)系戶。

我本想解釋些什么，但看到林逸舟的態(tài)度，又覺得沒必要了，分公司天天搞些溜須拍馬****的事，遲早要完蛋。

張茉是兩個月前進公司的，來公司沒多久，她就被破格提拔為經(jīng)理。

在當(dāng)上經(jīng)理的第一周，他就向林總指出公司管理有問題，并要求制定新的績效考核方案。

第二周，新的績效考核方案下來了，整整四十幾頁，把員工在公司的所有行為都做了限制。

我看完正本考核方案后，發(fā)現(xiàn)了很多不合理的地方。

這本績效考核只對員工的行為進行了規(guī)定和考核，但對于員工的實際業(yè)績，比如產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售等完全沒做任何規(guī)定。

也就是說，員工能不能拿到提成，跟實際干了多少工作沒有關(guān)系，只取決于員工是否打卡，是否按規(guī)定上廁所......因此也就發(fā)生了我為公司簽下千萬訂單，卻被扣光二十萬提成的事。

我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)績效考核方案有問題的時候，第一時間找了分公司的總裁林逸舟。

“林總，這個方案有很大問題?！?br>
“方案的內(nèi)容太過死板，太過****了。

公司最重要的是業(yè)績，是生產(chǎn)效率，而不是這些虛頭巴腦的東西。”

“比如規(guī)定員工一天只能上兩次廁所，多上扣錢，這根本沒必要。

我們銷售部門經(jīng)常陪客戶喝酒，第二天總上廁所是無法避免的事?！?br>
“再比如說鼠標(biāo)靜止不動超過十五秒自動觸發(fā)警報，并扣錢。

銷售跟客戶介紹產(chǎn)品，一般都會電話聯(lián)系，電腦反而用不上?！?br>
誰知林總聽完后，只是喝了口茶，笑了笑道：“我倒覺得張經(jīng)理的方案有一定的道理，我們公司的確過于懶散，亟需一個嚴(yán)格的績效考核方案來整頓內(nèi)部環(huán)境?！?br>
“把公司管理**修訂好，也有利于咱們公司在集團內(nèi)部站穩(wěn)腳跟啊?！?br>
我當(dāng)時非常疑惑，林逸舟不是那種是非不分的總裁啊，怎么會采納這種沒用的方案？

現(xiàn)在我總算是明白了，原來林逸舟是把張茉當(dāng)董事長女兒了，他想討好張茉，借她的**進入總公司內(nèi)部。

只可惜，他選錯人了。

我們業(yè)務(wù)部門的好些同事知道這件事后，都來安慰我：“若薇，你可是咱們公司銷冠，為公司創(chuàng)造那么多收益，她憑什么一句話扣光你提成??？”

我拍了拍同事的肩膀，安慰道：“放心，她囂張不了多久?！?br>
一個冒牌貨，**居然裝到我頭上來了。

我打開電腦，企業(yè)微信彈出張茉的消息：“張若薇，把你手上準(zhǔn)備簽單的客戶名單整理好發(fā)給我，寫清楚****，公司要統(tǒng)一管理?！?br>
我沒想太多，很快將準(zhǔn)備簽單的客戶名單整理好發(fā)給了張茉。

可誰知第二天一早，客戶卻接二連三地給我發(fā)來消息：“小張，怎么回事，不是說你跟我對接嗎？

怎么是你們公司的張經(jīng)理來跟我簽單？”