三年。一百五十八個客戶。四十七個年框。提成歸零。
“方經理，我提成去年是多少，你知道嗎？”
“萍姐，格局放大點。培訓部也很重要?！?br>我沒再說話。
拿著調崗通知回到工位，發(fā)現(xiàn)周楠正拿著我那本筆記本翻。
就是那本——每個客戶的生日、孩子名字、忌口、誰的老婆懷二胎、誰的爸剛做了手術——我手寫的，三年，寫滿了兩本半。
“楠楠?！?br>她嚇了一跳，趕緊合上。
“萍姐，我就看看你的客戶維護方法，學習學習?！?br>“放回去。”
她放回去了，笑了一下。
那個笑和早上不一樣了。
沒底氣了。
三年，我一口一口喂大的。
2.
調崗第一周，我坐在培訓部的工位上，面前放著一摞新員工入職手冊。
隔壁桌的人叫小王，去年校招進來的，看見我來了，小心翼翼地問：“陳姐，你怎么來這邊了？”
我說沒事，換個崗位。
小王的表情告訴我，整個公司都知道為什么。
中午去茶水間，劉姐在那熱飯。
劉姐是行政主管，在公司十一年了，什么風都見過，什么隊都不站。
她看見我，嘆了口氣：“萍兒啊，我說句你不愛聽的。”
“您說。”
“人家周楠也不容易，剛畢業(yè)的小姑娘，剛轉正。你一個老員工跟她計較什么？”
“劉姐，是她——”
“我知道我知道?？赡阆胂?，你帶了她三年，她要是真沒本事，方經理也不會讓她接。說明你教得好嘛?！?br>她拍了拍我肩膀，壓低聲音說：“教會徒弟**師傅那是你沒本事。你要真有能耐，還怕一個小姑娘？”
我沒說話。
倒不是被她說服了。
是我發(fā)現(xiàn)了一件事——劉姐上周還管周楠叫“那個新來的小丫頭”，這周已經叫“人家周楠”了。
風向變了。
回到工位，我打開公司的CRM系統(tǒng)，想看看我的客戶跟進記錄。
登不上了。
權限沒了。
我試了三次，確認不是密碼問題。
下午兩點，行政發(fā)了全員郵件：華東大區(qū)客戶群由周楠全權負責，如有對接需求請聯(lián)系周楠。
郵件抄送了方嘉誠。
沒抄送我。
我拿出手機，翻到和老賀的聊天記錄。老賀是我最大的客戶，年框一百二十萬，合作了