“林經(jīng)理，你就別瞎指揮了?！?br>入職第一天的部門會議上，銷售組長老張把文件夾往桌上一摔，靠在椅背上，翹起二郎腿。
會議室十幾雙眼睛齊刷刷看向我，有輕蔑，有同情，更多的是看好戲的興奮。
我沒說話。
打開投影，翻到第三頁。屏幕上出現(xiàn)了一張對比表——左邊是老張上報(bào)給總部的業(yè)績，右邊是財(cái)務(wù)的實(shí)際回款。
870萬 vs 522萬。
差值：348萬。
會議室瞬間安靜。
老張的椅子“吱”一聲，他坐直了，但隨即又笑了——那種老好人的、憨厚的、讓你覺得“你是不是太較真了”的笑。
“林經(jīng)理，”他搓了搓手，語氣里帶著點(diǎn)無奈，“您剛來，可能不太了解咱們這兒的流程。業(yè)績上報(bào)和實(shí)際回款之間有個(gè)時(shí)間差，這是財(cái)務(wù)那邊的統(tǒng)計(jì)口徑問題，不是……”
“張組長，”我打斷他，把下一頁點(diǎn)開，“這是你們組過去六個(gè)月的逐月數(shù)據(jù)。每個(gè)月都是‘時(shí)間差’，每個(gè)月都對不上。上個(gè)月你報(bào)了150萬，實(shí)際回款47萬?！?br>老張的笑容僵了半秒。
但只有半秒。
他嘆了口氣，站起來，拍了拍身邊一個(gè)年輕人的肩膀，語氣溫和得像在哄小孩：“小林啊，你太年輕，不懂這里面的事兒。咱們做銷售的，有時(shí)候得先把業(yè)績做上去，給公司信心，后面再慢慢追款——這都是正常的業(yè)務(wù)手段?！?br>他看向其他人，像是在尋求共鳴：“大家說是不是？”
沒人敢說話。
他轉(zhuǎn)回頭，對著我，還是那副憨厚的笑臉：
“要不這樣，林經(jīng)理，這數(shù)據(jù)的事兒，咱們會后慢慢對？您剛來，我先帶您熟悉熟悉業(yè)務(wù)，別一上來就……”
他又笑了。
那笑容里，明晃晃寫著三個(gè)字：你不懂。
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老張那聲“小林”，讓會議室里有人倒吸了一口涼氣。
我看著他，沒接話。
他倒是自然得很，轉(zhuǎn)身朝其他人擺擺手：“行了行了，都散了吧，該干嘛干嘛去。林經(jīng)理剛來，咱們給人留點(diǎn)時(shí)間熟悉熟悉?！?br>人群窸窸窣窣往外走。
我叫住最后一個(gè)人：“小趙，你們組上季度的客戶拜訪記錄，下班前發(fā)到我郵箱?！?br>小趙看了一眼老張，老張笑著拍拍他肩膀：“看什么看，林經(jīng)理