我打開了老周給我的項(xiàng)目文件夾。
里面有一份公司近三年的人事檔案。
包括每個部門、每個人的入職時間、績效評分、項(xiàng)目貢獻(xiàn)、人事異動記錄。
我輸入了馬莉的名字。
馬莉，三十八歲，入職六年，市場部副總監(jiān)。
績效評分：連續(xù)三年*+。
沒有一次A。
項(xiàng)目貢獻(xiàn)：主導(dǎo)項(xiàng)目零個。參與項(xiàng)目十一個。
十一個項(xiàng)目里，有七個的實(shí)際負(fù)責(zé)人那一欄寫著別人的名字。
其中四個，寫著我的名字。
我盯著屏幕。
四個。
我主導(dǎo)的四個項(xiàng)目，在績效系統(tǒng)里的“部門負(fù)責(zé)人”一欄，全部署著馬莉的名字。
她拿著我做的項(xiàng)目，寫進(jìn)了自己的年度報(bào)告。
我往下翻。
入職推薦人那一欄——
**。
人事總監(jiān)。
她給人事總監(jiān)發(fā)郵件要求PIP我。
她的入職推薦人就是人事總監(jiān)。
我靠在椅背上。
呼了一口氣。
原來是這樣。
不是因?yàn)槲艺依现軈R報(bào)工作，她覺得我“不合群”。
是因?yàn)樗隆?br>她在這個位子上坐了六年，年年*+，沒有拿得出手的成績。她所有的“成績”都是從別人手上拿的?，F(xiàn)在老周找我談話，關(guān)門談了四十分鐘——
她以為老周要提拔我。
如果我上去了，她那些事就兜不住了。
所以她必須在我上去之前，把我弄走。
孤立、架空、PIP、勸退。
一套流程，干凈利落。
如果不是老周先找了我——
如果不是那個“組織架構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目”——
如果不是我手上有三年的人事檔案——
我可能真的就這么被弄走了。
連原因都不知道。
我關(guān)掉檔案。
打開那個四十七行的Excel。
現(xiàn)在是四十八行。
**十八行：發(fā)現(xiàn)馬莉向人事總監(jiān)**提交PIP申請。馬莉入職推薦人為**。馬莉六年績效均為*+，主導(dǎo)項(xiàng)目為零，實(shí)際負(fù)責(zé)項(xiàng)目均署她名。
我在備注欄寫了一句話：
“她不是在排擠一個同事。她是在銷毀一個證人?！?br>保存。
加密。
關(guān)機(jī)。
5.
我給老周發(fā)了一條微信。
“周總，方便的話想跟您匯報(bào)一下項(xiàng)目進(jìn)展?！?br>三分鐘后回復(fù)：“明天上午十點(diǎn)，我辦公室?！?br>第二天上午，我準(zhǔn)時到了。
老周關(guān)上門。
“坐。