調到濱江來，希望能跟大家共同努力，把分公司的業(yè)績帶上一個新臺階?！?br>她的聲音還是那個聲音，但語氣變了。以前的蘇晚說話帶著一種天然的雀躍感，像是身體里住著一只永遠在蹦跶的小鳥?，F(xiàn)在她說話沉穩(wěn)、專業(yè)、滴水不漏，像任何一個合格的高管。
掌聲又響了一次。我坐在那里一動不動，手里的筆記本被攥出了褶皺。
接下來是各部門負責人上臺做簡短匯報。我是第三個，老周捅了**的胳膊說該你了。我站起來，腿有點軟，但我告訴自己穩(wěn)住。我走上臺，站在她剛才站過的位置，PPT翻到第一頁，開始講。
我的目光刻意避開她坐的方向，只盯著投影幕或者老周或者后排的同事。但我能感覺到她的視線落在我身上，像一束聚光燈，躲都躲不掉。
匯報結束，我說了句“以上是我的匯報，謝謝大家”，準備**。就在這時候，蘇晚的聲音從第一排傳過來：“沈經理，請留步?！?br>我頓住了。
她站起來，轉過身面對我，表情是那種公事公辦的微笑：“你剛才提到**季度的投放策略要做調整，能再詳細說說調整的依據(jù)嗎？我看到PPT里只有結論，沒有數(shù)據(jù)支撐?！?br>這是一個完全合理的問題。換任何一個人問，我都會從容回答。但問的人是蘇晚，而我發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)抖。
我深吸一口氣，說：“好的，蘇總。調整的依據(jù)主要來自三個方面：一是前三季度的ROI數(shù)據(jù)分析，二是競品投放監(jiān)測，三是用戶畫像的迭代結果。具體的數(shù)字我可以會后發(fā)一份補充材料給您?！?br>她點了點頭，說：“好，麻煩你了?！?br>就這五個字。語氣客氣得像是第一次見面的陌生人。
我從臺上下來的時候，襯衫后背已經濕透了。
那天下午我在工位上坐了四個小時，一個字都沒看進去。老周路過我旁邊，敲了敲我的桌面說：“小沈，你是不是不舒服？臉煞白的。”
我說沒事，可能是昨晚沒睡好。
他說那你早點走，別硬撐。
我說好，但我沒走。我坐在那里，腦子里翻來覆去地轉著同一個問題：她怎么會在這里？她怎么會是遠達的總經理？遠達集團是做建材起家的，跟外貿八竿子打不著，