的技術(shù)方案，林深花了兩年時間搭建的模型，核心算法可以降低百分之三十二的運營成本，同時打通上下游數(shù)據(jù)鏈路，形成一個競爭對手無法輕易復(fù)制的技術(shù)壁壘。他在這家公司待了三年，前兩年都在做基礎(chǔ)研發(fā)，最后一年他拿著這份方案的初稿找過每一個他能找到的決策者。大區(qū)經(jīng)理說他異想天開，技術(shù)總監(jiān)說架構(gòu)太重落地太難，財務(wù)總監(jiān)說投入產(chǎn)出比算不過去。
每個人都告訴他，你做得很好，但是……
但是后面的話永遠不一樣，但意思永遠是一樣的。不夠好，不夠重要，不值得冒險。
林深用了兩個月的時間把方案完善到了可以實際落地的程度，又用了一個月的時間等待一個匯報機會。那個機會始終沒有來。最后等來的是一封解雇通知書，措辭客氣得近乎冷漠，感謝您對公司做出的貢獻，祝您未來一切順利。
他把方案留在前臺，不是因為還抱***。他只是覺得那兩年的心血不應(yīng)該跟著自己一起被扔出去，哪怕被人扔進垃圾桶，至少也是在公司的垃圾桶里，算是有始有終。
U盤在那個抽屜里躺了整整一個月。直到技術(shù)總監(jiān)的助理換新抽屜收拾東西，才隨手把它翻了出來。技術(shù)總監(jiān)當(dāng)時正在為一個大客戶的標書焦頭爛額，客戶要求提供一個前所未有的降本方案，技術(shù)團隊熬了半個月熬出來的東西被客戶一句話懟了回來——不夠好，不夠便宜，不夠快。
技術(shù)總監(jiān)抱著試試看的態(tài)度打開了那個U盤。里面的文件創(chuàng)建日期最早的是兩年前，最晚的是林深離職當(dāng)天。方案完整得令人發(fā)指，從技術(shù)架構(gòu)到實施路徑，從成本測算到風(fēng)險評估，每一個環(huán)節(jié)都寫得清清楚楚，甚至附了一版簡化版本給非技術(shù)**的決策者閱讀。
那天晚上技術(shù)總監(jiān)給林振國打了個電話，電話里他只說了一句話。林總，我們可能犯了一個大錯。
林振國當(dāng)時正在酒局上陪客戶，沒當(dāng)回事。等他第二天看到那份方案的時候，客戶那邊已經(jīng)傳來了消息——競爭對手報價比他們低了將近三成，用的技術(shù)路線跟林深方案里寫的如出一轍。
巧合？林振國在商場上摸爬滾打二十多年，從來不信巧合。他讓人查了競爭對手