不可察地抖動(dòng)著。
“張主管，這不是我的筆跡?！?br>我把簽收單遞回去，語氣平靜。
“上周五的物料，是你安排劉宇簽收的?！?br>“我可以去核對(duì)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)記錄和監(jiān)控?！?br>張濤的臉色沉了下來。
他不是蠢人，他當(dāng)然知道事情有貓膩。
但他不想知道。
他只想解決問題，一個(gè)最簡(jiǎn)單，最快速，最不用他擔(dān)責(zé)任的解決方案。
“核對(duì)什么？查什么監(jiān)控？”
他的聲音里透著一股蠻橫。
“現(xiàn)在是追究誰的責(zé)任的時(shí)候嗎？是解決問題的時(shí)候！”
“供應(yīng)商等著我們答復(fù)，項(xiàng)目等著這批物料用。你現(xiàn)在要去調(diào)監(jiān)控，流程走下來要多久？項(xiàng)目延期了算誰的？”
一連串的質(zhì)問，**一頂一頂?shù)乜巯聛怼?br>這就是張濤一貫的作風(fēng)。
內(nèi)部出了問題，他從不關(guān)心 ，只關(guān)心誰能最快把事情“擺平”。
而那個(gè)被選中的人，通常是最好拿捏的。
比如我。
“王勃，你現(xiàn)在就去一趟供應(yīng)商那里?！?br>張濤不給我任何反駁的機(jī)會(huì)，直接下達(dá)指令。
“跟人家好好道個(gè)歉，姿態(tài)放低一點(diǎn)。然后把多出來的20箱物料退回去?！?br>“這事就這么了了，別再給我節(jié)外生枝。”
我看著他，沒有說話。
辦公室里陷入了沉默。
只有空調(diào)出風(fēng)口還在呼呼作響。
道歉？
憑什么？
退貨？
誰惹的禍誰去。
我不是背鍋俠。
“怎么？聽不懂我的話？”
張濤見我沒反應(yīng)，語氣越發(fā)不善。
“公司形象重要，還是你個(gè)人的一點(diǎn)情緒重要？趕緊去！”
他揮了揮手，像是在驅(qū)趕一只**。
我深吸一口氣，壓下心頭的火。
我明白，跟張濤這種人爭(zhēng)辯，是最低效的方式。
他只認(rèn)權(quán)力，不認(rèn)道理。
講道理，是講不通的。
那就用所有人都看得懂的方式來解決。
我沒再看他，轉(zhuǎn)身走出辦公室。
所有人的目光都若有若無地飄向我。
有同情，有幸災(zāi)樂禍，也有麻木。
劉宇的頭埋得更低了，幾乎要縮到桌子下面去。
我回到自己的工位。
張濤以為我妥協(xié)了。
他隔著玻璃墻，滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
我沒有去拿車鑰匙，也沒有去聯(lián)系供應(yīng)商。
我只是拿起桌上的那張簽收單原件。
拿出手機(jī)。
打開攝