是什么策略？”
“按用戶ID做哈希分片，十六個(gè)庫(kù)，每個(gè)庫(kù)四張表。讀寫分離用的是ProxySQL——”
我說(shuō)了二十分鐘。
從架構(gòu)設(shè)計(jì)到容災(zāi)方案到性能瓶頸到優(yōu)化策略。
**聽完，靠在椅背上。
“這套東西，你們團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人做的？”
“架構(gòu)設(shè)計(jì)和核心模塊，我一個(gè)人?！?br>“多少行代碼？”
“四十七萬(wàn)多?！?br>他摘下眼鏡擦了擦。
“你們總監(jiān)怎么沒把你提起來(lái)？”
我沒回答。
他看了我?guī)酌搿?br>“我們這邊給你技術(shù)VP，帶十二個(gè)人的后端團(tuán)隊(duì)。年薪翻一倍，期權(quán)另算。”
“我需要一周時(shí)間考慮。”
“沒問題?！?br>他把offer letter打印出來(lái)遞給我。
我接過(guò)來(lái)，折好，放進(jìn)包里。
回家的路上，我給表姐打了個(gè)電話。
表姐在一家律所做合伙人。
“姐，我想咨詢你一件事?！?br>“說(shuō)。”
“如果我離職，有沒有什么法律上需要注意的？競(jìng)業(yè)協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)那些?！?br>“你合同上有競(jìng)業(yè)條款嗎？”
我回憶了一下?！昂孟駴]有。入職的時(shí)候簽的是標(biāo)準(zhǔn)合同。”
“沒有競(jìng)業(yè)條款就不受限制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，你在公司寫的代碼屬于職務(wù)作品，著作權(quán)歸公司。但你的設(shè)計(jì)思路、架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人筆記，屬于你自己?！?br>她頓了一下。
“你打算走？”
“嗯。”
“有什么**嗎？”
我把情況大概說(shuō)了一遍。
她沉默了一會(huì)兒。
“這樣。你把所有證據(jù)整理好——郵件、提交記錄、方案對(duì)比。如果公司要搞你，這些東西能保護(hù)你。”
“好?！?br>“還有一件事?！?br>“嗯？”
“你走之前，確保你的個(gè)人物品、個(gè)人賬號(hào)、個(gè)人筆記全部帶走。不要留任何把柄?！?br>我說(shuō)好。
掛了電話。
接下來(lái)的一周，我白天正常上班，晚上整理證據(jù)。
git統(tǒng)計(jì)報(bào)告、方案對(duì)比截圖、郵件存檔、面試評(píng)分表、工作群聊天記錄。
每一份都打了時(shí)間戳，存了三份備份。
一份在U盤里，一份在個(gè)人云盤里，一份發(fā)到了表姐的郵箱。
周五，我又做了一件事。
我把自己六年來(lái)寫的所有技術(shù)文檔——架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、接口說(shuō)明、數(shù)據(jù)庫(kù)字典、部署手冊(cè)——全