，拉著箱子的游客、舉牌接人的司機、成群結(jié)隊的導(dǎo)游，一片嘈雜。
我站在出口外，掃了一圈周圍環(huán)境，沒有急著走。
來之前，這里對我來說只是一個地名。現(xiàn)在，它是我接下來要站住腳的地方。
我找了家普通酒店，開了三天。
房間不大，但干凈，窗外能看到一條街。街對面是幾家免稅商品**店，招牌一個比一個亮，門口人流不斷。
我把行李放好，沒休息，直接下樓。
第一站，我去的是附近幾家免稅店。
不是去買，是去看。
柜臺前排著隊，導(dǎo)購忙得腳不沾地，收銀臺后面堆著貨。表面上看，生意很好。
但我注意的不是這些。
我站在角落，看他們的出貨節(jié)奏，看庫存補充，看顧客停留時間，看導(dǎo)購對不同客群的推薦邏輯。
很快，我就看出了問題。
貨是好貨，但供應(yīng)鏈亂。
同一款商品，有的柜臺缺貨，有的卻壓著庫存。補貨節(jié)奏不統(tǒng)一，庫存周轉(zhuǎn)慢，資金被壓死。
導(dǎo)購靠經(jīng)驗賣貨，沒有數(shù)據(jù)支持，推什么全看個人習慣。
這樣的結(jié)構(gòu)，短期熱鬧，長期一定出問題。
我在店里轉(zhuǎn)了兩圈，沒有打擾任何人，直接離開。
第二天，我開始跑更多地方。
不只是免稅店，還有周邊的小商鋪、**點、倉儲點。
有些老板愿意聊，有些懶得搭理我。
我也不急，每一家都看，每一條鏈路都記。
三天下來，我心里有了個大概的模型。
這里的機會，不在賣貨本身，而在背后的流轉(zhuǎn)效率。
誰能把供貨、庫存、分銷、回款這幾塊打通，誰就能吃下最大一塊蛋糕。
而這，正好是我最擅長的東西。
第三天下午，我盯上了一家店。
店面不大，位置不算差，但人明顯比周圍幾家少。柜臺里的貨擺得整齊，卻沒有流動感。
我在門口站了一會兒，進去轉(zhuǎn)了一圈。
老板是個四十多歲的男人，叫林志海，說話帶點南方口音。
他看我轉(zhuǎn)得仔細，忍不住問：“看半天了，不買點？”
我隨手拿起一瓶香水，看了眼價格標簽，又放回去。
“你這貨周轉(zhuǎn)慢?！?br>他臉色一沉：“你懂行？”
我沒接話，指了指柜臺角落一排積灰的商品：“這批至少壓了兩個月?！?br>他皺眉：“你