我憑實力帶團隊拿下三連冠的優(yōu)越業(yè)績。
一次新人入職考核時，我按項目部考核標準，刷掉了周主管的草包侄子。
轉(zhuǎn)眼卻被他公報私仇評了C級績效，
而他摸魚的親信反倒拿了**績效。
我力爭討回公道，卻接連遭受刁難與誣陷。
他仗著職權(quán)**弄權(quán)，將我踩在腳下摩擦。
殊不知，他每一次的囂張跋扈，都成了我端掉他**的**。
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我叫王浩，是公司項目部的組長，團隊連續(xù)三個月業(yè)績霸占公司榜首，正是春風得意時，卻沒想到，一次新人入職考核，把我推到了主管周明的對立面。
周明的侄子來項目部面試，專業(yè)能力一竅不通，連項目部基礎的項目流程都說不明白，我按公司考核標準，直接刷掉了這個候選人。
我以為只是按規(guī)辦事，可當月績效公示時，我看著公示欄上的評級，直接讓我瞠目結(jié)舌。
全組業(yè)績第一，我卻被評了C級，評語寫著“管理能力不足、團隊協(xié)作意識差”，而周明那個業(yè)績墊底、天天摸魚的親信，赫然是**。
這明擺著的公報私仇，傻子都能看出來。
老同事們湊過來小聲勸我，“王組長，別硬剛，周明仗著資歷老，肚子里全是壞水，還跟總經(jīng)理助理劉倩處對象，咱惹不起，忍一忍。”
我攥緊拳頭，看向周明的辦公室。他正翹著二郎腿，靠在椅背上喝茶，他斜睨了我一眼，眼底滿是輕蔑和挑釁。
忍？我王浩的字典里，從來沒有忍氣吞聲這四個字。
我連夜整理好小組三個月的業(yè)績報表、項目交付驗收單，還有客戶簽字的好評回執(zhí)，又翻出公司的《績效考核管理辦法》，把“業(yè)績完成率為核心考核指標，占比70%”的條款用紅筆標粗。
第二天部門例會，周明剛說完“大家要按**辦事，績效靠實力說話”時，我直接站了起來，把一摞資料拍在會議桌上。
“周主管，我想請你解釋一下，我組連續(xù)三月業(yè)績第一，我憑什么是C級？你的親信業(yè)績墊底，又憑什么是**？”
會議室瞬間安靜，所有人的目光都落在周明身上。
周明黑著臉，“王浩，我是主管，評級自有我的考量，你沒有資格質(zhì)疑我?！?br>“我不是質(zhì)疑你，是按**要