我通宵三天做出的方案，在會議上被我的直屬領(lǐng)導(dǎo)王總當(dāng)成了他自己的功勞。
他意氣風(fēng)發(fā)地講著我的心血，最后總結(jié)：“這個項目，我構(gòu)思了很久?！?br>我當(dāng)場站了起來，在他錯愕的目光中，打開了我的電腦。
“王總，我電腦里有這份方案的原始文件，創(chuàng)建時間是上周三。而您 PPT 里的文件，是昨天才從我這里拷貝走的，版本號都一模一樣?！?br>“另外，我們所有的溝通記錄，我都錄了音?！?br>全場死寂。
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這個項目砸到我頭上時，部門里沒人看好。
一個被擱置了半年的爛攤子，吃力不討好。
同事們投來同情的目光，仿佛我就是那個被推出去祭天的倒霉蛋。
王建軍，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，拍著我的肩膀，說得冠冕堂皇。
“好好干，這是給新人的機會，也是挑戰(zhàn)。”
他的眼神里沒有半點鼓勵，只有一種把我當(dāng)成耗材的理所當(dāng)然。
我點了頭，沒說話，平靜地接下了這個任務(wù)。
他們看不到這個項目蒙塵下的價值，但我能。
這根本不是什么爛攤子，而是一塊未經(jīng)雕琢的璞玉。
項目啟動的第一天，王建軍召集了個短會，口頭表達(dá)了十二分的“支持”。
“大家要全力配合她的工作?！?br>他大手一揮，仿佛自己是運籌帷幄的將軍。
可從那天起，他再也沒有參與過任何實質(zhì)性的工作。
我組織的每次項目研討會，他都以“有更重要的會”為由缺席。
我提交的每一份進度報告，他只回復(fù)一個冰冷的“收到”。
我成了這個項目的單兵作戰(zhàn)部隊。
連續(xù)一周，公司大樓的燈火為我而留。
我把自己關(guān)在小小的格子里，與咖啡和數(shù)據(jù)為伴。
鍵盤的敲擊聲是深夜里唯一的交響。
當(dāng)我終于攻克最后一個核心難點，做出那份近百頁的完整方案時，窗外的天空已經(jīng)泛起了魚肚白。
疲憊感席卷而來，但我心里有一團火。
為了確保萬無一失，我把整個項目過程中的所有文件都做了詳細(xì)的版本歸檔。
從最初的草稿，到每一個修改版本，再到最終版。
每一次與相關(guān)部門的線上溝通，我都習(xí)慣性地截圖存檔。
這是一種近乎偏執(zhí)的自我保護。
方案完成的當(dāng)天下午，王建軍的電話