公司聚餐上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾罵我“不能喝就滾”。
我端起酒杯一飲而盡，笑著說了聲“謝謝經(jīng)理”。
三個月后，集團架構(gòu)調(diào)整文件下達。
那個逼我喝酒的領(lǐng)導(dǎo)，成了我的下屬。
第一次部門會議，我坐在主位看他臉色煞白。
“王經(jīng)理，”我翻開考核表，“上季度你部門業(yè)績倒數(shù)第一?！?br>他站起來想解釋，我抬手打斷：
“不能達標(biāo)，就滾——這是你教我的職場哲學(xué)?！?br>---
九月的江城，暑氣還沒散盡。
林念攥著手機站在公司樓下，屏幕上是HR總監(jiān)陳虹發(fā)來的消息：「今晚聚餐，好好表現(xiàn)?！?br>好好表現(xiàn)。
這四個字她已經(jīng)看了三遍。作為總部派下來的管培生，她在這個分公司輪崗剛好滿兩個月，今天是第三個月的開端。按照集團**，管培生每個輪崗周期結(jié)束時要提交考核報告，由所在部門經(jīng)理和HR雙線評估。
但陳虹私下告訴過她：這份報告，真正決定權(quán)在你手里。
因為她是總部戰(zhàn)略發(fā)展部的儲備干部，不是普通實習(xí)生。
林念把手機揣進兜里，抬頭看了一眼寫字樓外墻的logo。創(chuàng)恒集團，華中分公司，她爸林正業(yè)二十八年前一手創(chuàng)辦的公司，三年前集團化改制后引入職業(yè)經(jīng)理人團隊，她作為繼承人被安排從基層輪崗。
這事整個分公司只有陳虹知道。
其他人眼里，她就是個話不多、干活還算認(rèn)真的臨時工，九月份就要滾蛋的那種。
聚餐定在江邊一家海鮮酒樓，部門十幾個人擠在一個大包里，圓桌轉(zhuǎn)盤上擺滿了冷盤，主位空著。
林念找了個靠墻的位置坐下，旁邊是行政部的小周，入職比她早半年，此刻正低頭刷手機。對面幾個老員工在聊孩子補課的事，話題稀松平常，包間里的冷氣開得很足，凍得人手臂起雞皮疙瘩。
七點十五分，門被推開。
王建明走進來的時候，所有人都停了手里的動作。
他穿著一件深藍色POLO衫，腆著肚子往里走，目光掃過圓桌，最后落在主位旁邊的空椅子上，滿意地點點頭。
“都到了？坐坐坐?！?br>眾人七零八落地應(yīng)聲。林念跟著站起來，又坐下。
王建明是分公司的銷售總監(jiān)，主管他們這個事業(yè)部，今年四十三