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李婷的團隊一周內(nèi)全部入職新公司“銳峰電商”。
銳峰老板高調(diào)發(fā)朋友圈：喜迎悍將，劍指行業(yè)第一。
評論區(qū)一片喝彩。
我的公司悄無聲息地完成了轉(zhuǎn)型。
辦公室退租，家具變賣，行政財務(wù)全部轉(zhuǎn)為外包。
三十人的公司，現(xiàn)在只剩下十二個媽媽留下，全部轉(zhuǎn)為項目合作。
第一個項目發(fā)布：某國際母嬰品牌**一全案運營，預(yù)算八十萬。
王小雨凌晨三點給我發(fā)來方案，足足一百頁。
“沈總，我熬了兩個通宵……孩子婆婆幫著帶，她說讓我拼一次?！?br>我打開文件，愣了。
方案細節(jié)到位，創(chuàng)意新穎，連應(yīng)急預(yù)案都準備了三個版本。
“你一個人做的？”
“嗯。以前在辦公室，每天通勤兩小時，開會三小時，真正干活的時間沒多少?！?br>“現(xiàn)在在家，孩子睡了就能工作，效率反而高了?！?br>我給她轉(zhuǎn)了五千，
“預(yù)付。中標后尾款結(jié)清?！?br>“謝謝沈總！”她發(fā)了個流淚的表情，
“我一定會做好！”
第二天中午，十二份方案全部收齊。
除了王小雨，還有陳靜和劉姐的。
陳靜在方案里附了句話，
“沈總，我老公調(diào)回本地了，現(xiàn)在能幫我分擔(dān)帶孩子?！?br>“我想試試自己到底能做成什么樣?！?br>劉姐私聊我，
“我跟***商量了，晚接一小時，每天多出一小時工作時間。夠用了?！?br>我把三份方案打包發(fā)給客戶。
對方負責(zé)人很驚訝：“沈總，你們公司現(xiàn)在全是遠程媽媽？”
“靠譜嗎？這么大的項目……”
“看方案說話。”我說，“如果不行，我們承擔(dān)全部損失?！?br>對方沉默了一會兒，
“行，信你一次?！?br>三天后，通知中標。
王小雨的方案被選中，陳靜和劉姐作為協(xié)助。
項目總價談到九十萬，預(yù)付百分之三十。
我把消息發(fā)到新項目群，群里炸了。
“九十萬？！我們以前一個季度才做這個數(shù)！”
“王小雨太牛了！”
“沈總，下一個項目什么時候？”
我看著屏幕上的消息，笑了。
另一邊，銳峰那邊出事了。
行業(yè)群里有人爆料，
李婷團隊接手核心店鋪后，強制推行996，導(dǎo)致三名老員工當(dāng)天辭職。
剩下的員工消極怠工，一周內(nèi)店鋪評分從4.9掉到4.3。
銳峰老板在群里罵街：“現(xiàn)在的年輕人吃不了苦！加個班就要死要活！”
李婷私下給我發(fā)微信：“是你搞的鬼？”
我回了個問號。
“那些辭職的員工，是不是你挖走了？”
“沒興趣?！蔽覍嵲拰嵳f，
“我現(xiàn)在的人手，夠用了?！?br>她不信：“等著瞧。**一見真章?！?br>銳峰也接了母嬰品牌項目，預(yù)算一百萬，正好跟我們對標。
客戶是同行的兩個競品品牌。
戰(zhàn)書下好了。