在決策之前和決策實施之中開展廣泛協(xié)商
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若妍,若妍
主角
fanqie
來源
現(xiàn)代言情《在決策之前和決策實施之中開展廣泛協(xié)商》,男女主角分別是若妍若妍,作者“柴裁”創(chuàng)作的一部優(yōu)秀作品,純凈無彈窗版閱讀體驗極佳,劇情簡介:會議室的燈亮得有些過分。白色頂燈從正上方落下來,把長桌照得沒有任何陰影。桌面擦得很干凈,文件夾整齊地排在每個人面前,連水杯的位置都幾乎一致。若妍坐在靠后的位置。不是刻意選擇的,但她每次都會自然落在這個地方。既不擋視線,也不靠近主位,抬頭能看到投影幕布,低頭能看清自己的電腦屏幕。她己經(jīng)提前十分鐘到達(dá)會議室。電腦打開著,項目評估報告停在最后一頁。她沒有繼續(xù)翻看,也沒有再修改任何內(nèi)容。所有能補充的,她昨...
精彩試讀
項目啟動通知是在兩天后的上午發(fā)出來的。
郵件送達(dá)時,若妍正好在整理另一份評估資料。
屏幕右下角的提示框跳出來,她掃了一眼發(fā)件人,沒有立刻點開。
這種郵件,她并不著急看。
等把手頭那頁數(shù)據(jù)核對完,她才切換窗口。
郵件內(nèi)容不長,語氣干脆,標(biāo)題里沒有任何猶豫或修飾的詞——項目名稱后面跟著“正式啟動”西個字。
附件里是最終版本的推進(jìn)方案。
若妍點開,快速瀏覽了一遍。
整體結(jié)構(gòu)和評審會上通過的版本一致。
節(jié)點被壓縮過一次,時間線看起來更加緊湊。
她在評估里標(biāo)注的那幾個風(fēng)險點,被放進(jìn)了方案最后的“補充說明”里,排列得很規(guī)整,卻并不顯眼。
她停在那一頁,多看了兩秒。
并不是因為不滿,而是確認(rèn)內(nèi)容是否被曲解。
沒有。
她寫的每一句話都被原樣保留,只是被放在了一個不太會被反復(fù)翻看的位置。
這是一個合理的結(jié)果。
項目啟動會定在當(dāng)天下午。
會議邀請發(fā)得很廣,涉及執(zhí)行的、配合的、支持的部門都在抄送名單里。
若妍的名字也在其中,但后面多了一行備注——“可不必參加”。
她沒有回復(fù)確認(rèn)。
下午兩點整,啟動會準(zhǔn)時開始。
會議室換了一間更大的,投影幕布占據(jù)了整面墻,頁面切換得很快。
項目負(fù)責(zé)人情緒明顯比評審會時高漲,說話節(jié)奏也更快。
“這個項目我們前期準(zhǔn)備得很充分,”他說,“資源己經(jīng)基本到位,接下來就是執(zhí)行問題?!?br>
有人在旁邊補充執(zhí)行安排,有人開始分配具體節(jié)點。
整個過程順暢得幾乎沒有停頓。
若妍沒有過去。
她坐在工位上,把系統(tǒng)里這個項目的狀態(tài)從“評估中”改成了“進(jìn)行中”。
操作完成后,系統(tǒng)自動生成了一條記錄,時間精確到秒。
她沒有多看。
項目一旦進(jìn)入推進(jìn)階段,對她來說,就己經(jīng)不再是“需要參與討論的對象”。
她的工作結(jié)束在立項之前。
下午接近下班的時候,有人走到她工位旁。
“若妍,能麻煩你一件事嗎?”
是項目執(zhí)行那邊的同事,說話時語氣很客氣,帶著一點刻意的謹(jǐn)慎。
“領(lǐng)導(dǎo)想再看看你之前做的現(xiàn)金流測算,尤其是中間那段時間的壓力評估。”
若妍點頭。
“我發(fā)你完整版底稿?!?br>
她沒有問“現(xiàn)在才看會不會太晚”,也沒有提醒“評審時己經(jīng)提過”。
她只是打開文件夾,把當(dāng)初提交的原始版本重新整理了一下。
發(fā)送之前,她在文件名后面加了日期。
不是為了強調(diào)版本差異,只是她一貫的習(xí)慣。
文件發(fā)送成功后,對方道了聲謝,很快離開。
整個過程不超過三分鐘。
項目推進(jìn)的第一周,看起來一切順利。
執(zhí)行群里偶爾會有人發(fā)進(jìn)度截圖,節(jié)點完成情況用綠色標(biāo)注,看起來讓人放心。
合作方的反饋也很及時,回復(fù)郵件從不拖延。
若妍大多時候不會點開。
不是刻意回避,而是她不需要關(guān)注這些內(nèi)容。
項目己經(jīng)不在她的職責(zé)范圍內(nèi)。
她把更多精力放在了新的評估任務(wù)上。
新的項目,同樣時間緊,同樣希望“盡快推進(jìn)”。
她坐在會議室里聽完**介紹,心里己經(jīng)大概勾勒出了一個輪廓。
風(fēng)險并不完全相同,但結(jié)構(gòu)很相似。
會議結(jié)束后,她回到工位,把資料從頭到尾重新梳理了一遍。
在幾處關(guān)鍵節(jié)點,她停下來,反復(fù)核對數(shù)據(jù)來源。
這一次,她寫得比之前更謹(jǐn)慎。
不是因為害怕被否定,而是她己經(jīng)清楚,這類項目一旦啟動,后續(xù)修改的空間會非常有限。
下班前,她把當(dāng)天完成的兩份評估文件統(tǒng)一上傳系統(tǒng)。
一個是新項目的初版評估,狀態(tài)顯示為“待討論”;另一個,是己經(jīng)啟動的那個項目,狀態(tài)依舊是“進(jìn)行中”。
她點開后者,看了一眼。
系統(tǒng)頁面很干凈,沒有任何異常提示。
所有節(jié)點都按計劃推進(jìn),沒有偏差。
她關(guān)掉頁面,沒有留下任何備注。
有些問題,不會在開始的時候出現(xiàn)。
晚上回到家,若妍簡單吃了點東西,把電腦重新打開。
不是為了工作,而是檢查明天的行程安排。
明天上午有一個例行匯報,她需要到場,但不需要發(fā)言。
下午是內(nèi)部評估討論,她是主要參與人。
行程排得很滿,但節(jié)奏并不亂。
她合上電腦,站到窗前看了一會兒外面的燈光。
樓下的車流斷斷續(xù)續(xù),城市的節(jié)奏看起來始終一致。
項目也是這樣。
在啟動階段,幾乎所有東西看起來都在正確的軌道上。
問題只是在于——軌道是不是足夠長,能承受接下來的重量。
第二天一早,系統(tǒng)自動推送了一條提醒。
項目編號下,新增了一條執(zhí)行記錄。
狀態(tài)欄依舊顯示兩個字——進(jìn)行中。
若妍看了一眼,沒有點開詳情。
她很清楚,現(xiàn)在還不是需要她再次出現(xiàn)的時候。
郵件送達(dá)時,若妍正好在整理另一份評估資料。
屏幕右下角的提示框跳出來,她掃了一眼發(fā)件人,沒有立刻點開。
這種郵件,她并不著急看。
等把手頭那頁數(shù)據(jù)核對完,她才切換窗口。
郵件內(nèi)容不長,語氣干脆,標(biāo)題里沒有任何猶豫或修飾的詞——項目名稱后面跟著“正式啟動”西個字。
附件里是最終版本的推進(jìn)方案。
若妍點開,快速瀏覽了一遍。
整體結(jié)構(gòu)和評審會上通過的版本一致。
節(jié)點被壓縮過一次,時間線看起來更加緊湊。
她在評估里標(biāo)注的那幾個風(fēng)險點,被放進(jìn)了方案最后的“補充說明”里,排列得很規(guī)整,卻并不顯眼。
她停在那一頁,多看了兩秒。
并不是因為不滿,而是確認(rèn)內(nèi)容是否被曲解。
沒有。
她寫的每一句話都被原樣保留,只是被放在了一個不太會被反復(fù)翻看的位置。
這是一個合理的結(jié)果。
項目啟動會定在當(dāng)天下午。
會議邀請發(fā)得很廣,涉及執(zhí)行的、配合的、支持的部門都在抄送名單里。
若妍的名字也在其中,但后面多了一行備注——“可不必參加”。
她沒有回復(fù)確認(rèn)。
下午兩點整,啟動會準(zhǔn)時開始。
會議室換了一間更大的,投影幕布占據(jù)了整面墻,頁面切換得很快。
項目負(fù)責(zé)人情緒明顯比評審會時高漲,說話節(jié)奏也更快。
“這個項目我們前期準(zhǔn)備得很充分,”他說,“資源己經(jīng)基本到位,接下來就是執(zhí)行問題?!?br>
有人在旁邊補充執(zhí)行安排,有人開始分配具體節(jié)點。
整個過程順暢得幾乎沒有停頓。
若妍沒有過去。
她坐在工位上,把系統(tǒng)里這個項目的狀態(tài)從“評估中”改成了“進(jìn)行中”。
操作完成后,系統(tǒng)自動生成了一條記錄,時間精確到秒。
她沒有多看。
項目一旦進(jìn)入推進(jìn)階段,對她來說,就己經(jīng)不再是“需要參與討論的對象”。
她的工作結(jié)束在立項之前。
下午接近下班的時候,有人走到她工位旁。
“若妍,能麻煩你一件事嗎?”
是項目執(zhí)行那邊的同事,說話時語氣很客氣,帶著一點刻意的謹(jǐn)慎。
“領(lǐng)導(dǎo)想再看看你之前做的現(xiàn)金流測算,尤其是中間那段時間的壓力評估。”
若妍點頭。
“我發(fā)你完整版底稿?!?br>
她沒有問“現(xiàn)在才看會不會太晚”,也沒有提醒“評審時己經(jīng)提過”。
她只是打開文件夾,把當(dāng)初提交的原始版本重新整理了一下。
發(fā)送之前,她在文件名后面加了日期。
不是為了強調(diào)版本差異,只是她一貫的習(xí)慣。
文件發(fā)送成功后,對方道了聲謝,很快離開。
整個過程不超過三分鐘。
項目推進(jìn)的第一周,看起來一切順利。
執(zhí)行群里偶爾會有人發(fā)進(jìn)度截圖,節(jié)點完成情況用綠色標(biāo)注,看起來讓人放心。
合作方的反饋也很及時,回復(fù)郵件從不拖延。
若妍大多時候不會點開。
不是刻意回避,而是她不需要關(guān)注這些內(nèi)容。
項目己經(jīng)不在她的職責(zé)范圍內(nèi)。
她把更多精力放在了新的評估任務(wù)上。
新的項目,同樣時間緊,同樣希望“盡快推進(jìn)”。
她坐在會議室里聽完**介紹,心里己經(jīng)大概勾勒出了一個輪廓。
風(fēng)險并不完全相同,但結(jié)構(gòu)很相似。
會議結(jié)束后,她回到工位,把資料從頭到尾重新梳理了一遍。
在幾處關(guān)鍵節(jié)點,她停下來,反復(fù)核對數(shù)據(jù)來源。
這一次,她寫得比之前更謹(jǐn)慎。
不是因為害怕被否定,而是她己經(jīng)清楚,這類項目一旦啟動,后續(xù)修改的空間會非常有限。
下班前,她把當(dāng)天完成的兩份評估文件統(tǒng)一上傳系統(tǒng)。
一個是新項目的初版評估,狀態(tài)顯示為“待討論”;另一個,是己經(jīng)啟動的那個項目,狀態(tài)依舊是“進(jìn)行中”。
她點開后者,看了一眼。
系統(tǒng)頁面很干凈,沒有任何異常提示。
所有節(jié)點都按計劃推進(jìn),沒有偏差。
她關(guān)掉頁面,沒有留下任何備注。
有些問題,不會在開始的時候出現(xiàn)。
晚上回到家,若妍簡單吃了點東西,把電腦重新打開。
不是為了工作,而是檢查明天的行程安排。
明天上午有一個例行匯報,她需要到場,但不需要發(fā)言。
下午是內(nèi)部評估討論,她是主要參與人。
行程排得很滿,但節(jié)奏并不亂。
她合上電腦,站到窗前看了一會兒外面的燈光。
樓下的車流斷斷續(xù)續(xù),城市的節(jié)奏看起來始終一致。
項目也是這樣。
在啟動階段,幾乎所有東西看起來都在正確的軌道上。
問題只是在于——軌道是不是足夠長,能承受接下來的重量。
第二天一早,系統(tǒng)自動推送了一條提醒。
項目編號下,新增了一條執(zhí)行記錄。
狀態(tài)欄依舊顯示兩個字——進(jìn)行中。
若妍看了一眼,沒有點開詳情。
她很清楚,現(xiàn)在還不是需要她再次出現(xiàn)的時候。
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