的辛苦付出——”
“你的認(rèn)真細(xì)致為團(tuán)隊(duì)提供了重要的數(shù)據(jù)支撐——”
“愿新的一年，我們繼續(xù)攜手并進(jìn)——”
“運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 劉偉”
信的右下角，他的簽名，很潦草。
像隨手畫的。
我把信又折好，放回信封。
然后打開了手機(jī)。
找到三個(gè)月前的第一封工作郵件。
發(fā)件人：周燕。
收件人：劉偉。
主題：供應(yīng)商采購(gòu)成本異常分析（初步）。
日期：九月十二號(hào)，晚上十一點(diǎn)十四分。
我開始往下翻。
一封。
兩封。
三十七封。
每一封，發(fā)件人都是我。
2.
九月初，劉偉把我叫到他辦公室。
“周燕，有個(gè)事?！?br>“您說。”
“今年采購(gòu)成本超標(biāo)，老板不滿意。你抽空分析分析，看看哪里有水分。”
“好。需要什么時(shí)候交？”
“不急，月底前給我個(gè)初步的就行?！?br>他說不急。
我當(dāng)真了。
我從原材料采購(gòu)開始查。
第一周看了四百多張**。
第二周跑了三家供應(yīng)商，比對(duì)了市場(chǎng)價(jià)。
第三周，我發(fā)現(xiàn)問題了。
三家主要供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，比市場(chǎng)均價(jià)高出百分之三十到四十。
光這一項(xiàng)，一年多花了將近兩百萬。
我給劉偉發(fā)了郵件。
“劉總，采購(gòu)成本異常集中在三家供應(yīng)商，初步估算年度多支出約196萬，詳見附件?！?br>他回了兩個(gè)字：“收到?！?br>第二天他路過我工位。
“周燕，這個(gè)方向?qū)?，你繼續(xù)挖。”
“好?！?br>“把優(yōu)化方案也做出來，招標(biāo)流程、替代供應(yīng)商、預(yù)計(jì)節(jié)省金額，做詳細(xì)點(diǎn)?！?br>“好?！?br>那天晚上我到家的時(shí)候十一點(diǎn)半。
甜甜已經(jīng)睡了，建軍在廚房熱剩飯。
“你們公司不給加班費(fèi)？”
“這不是普通加班，是項(xiàng)目。做好了年底有獎(jiǎng)金?！?br>“獎(jiǎng)金多少？”
“不知道?！?br>“那你圖啥？”
“圖干好了領(lǐng)導(dǎo)看得見。”
建軍把飯端到我面前。
“你先吃吧?！?br>從那天起，我連續(xù)加班了三個(gè)月。
十月。
我做完了全部供應(yīng)商的比價(jià)分析，六十八頁。
那個(gè)月甜甜學(xué)校開運(yùn)動(dòng)會(huì)。
前一天晚上她纏著我。
“媽媽，你答應(yīng)我的?！?br>“媽媽盡量?！?br>“你上次也說盡量。”
“這次一定去。”
運(yùn)動(dòng)會(huì)那天下午