奶茶店，簡(jiǎn)歷三年空白。
陳苒，2019-2021，第二個(gè)?，F(xiàn)狀：轉(zhuǎn)行做行政，降薪40%。
趙穎，2021-2022，第三個(gè)。現(xiàn)狀：行業(yè)內(nèi)找不到對(duì)口工作。
沈鹿寧，2022-2025，**個(gè)?，F(xiàn)狀：剛被裁。
“她每隔兩到三年換一個(gè)人，”陳苒把手機(jī)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)讓我看，“流程都一樣——先用導(dǎo)師的身份把你綁在身邊，讓你做核心工作，她署名。等你開(kāi)始要署名權(quán)，或者利用價(jià)值榨干了，就用裁員踢走。走之前給你一個(gè)能力不足的評(píng)語(yǔ)，堵死你在行業(yè)里的路。”
窗外有小孩在笑，陽(yáng)光很好。
“趙穎呢？她怎么樣了？”
陳苒沉默了一會(huì)兒。
“趙穎是最慘的一個(gè)。她在職的時(shí)候跟方婉清提過(guò)署名的事，方婉清當(dāng)面答應(yīng)了，說(shuō)下個(gè)項(xiàng)目就給她掛名。結(jié)果第二周，趙穎被叫去HR辦公室，桌上擺著一份內(nèi)部評(píng)估——方婉清給她寫(xiě)的：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，不建議續(xù)約。”
“趙穎現(xiàn)在在哪？”
“在家。投了八十多份簡(jiǎn)歷，過(guò)了初篩的不到五個(gè)。有一家走到終面了，HR最后問(wèn)了一句你在周氏的直屬上級(jí)怎么評(píng)價(jià)你，趙穎如實(shí)說(shuō)了方婉清的名字。第二天收到拒信?！?br>咖啡涼了。
我沒(méi)喝。
“你找我，是想干什么？”
陳苒把眼鏡重新戴上，看著我。
“方婉清剛升了副總裁，權(quán)力更大了。你猜她下一步會(huì)干什么？”
我沒(méi)說(shuō)話。
“招新助理，”陳苒說(shuō)，“第五個(gè)女孩已經(jīng)在來(lái)的路上了?！?br>3
我花了一周時(shí)間翻筆記本。
三年的項(xiàng)目記錄，我有一個(gè)習(xí)慣——每份方案的初稿我都會(huì)在本地存一份，文件名帶日期。
2022年9月14日，華盛項(xiàng)目提案初稿。
2023年3月2日，天朗整合營(yíng)銷(xiāo)方案V1。
2023年11月19日，銳馳年度策略框架。
每一份文件的創(chuàng)建時(shí)間、修改記錄，都在我的電腦里。
而方婉清拿去匯報(bào)的PPT，比我的初稿晚三到五天，內(nèi)容一字不差。
我把所有文件按時(shí)間線整理成一份表格，發(fā)給了陳苒。
陳苒回了一條消息：“我這邊也有。而且我找到趙穎了，她愿意見(jiàn)你?！?br>周六下午