公室，我就讓。
他想讓我交出管理權(quán)，我就交。
他想讓林晚**我的職務(wù)，我也沒提任何疑義。
可接下來，我倒要看看，沒有我，這艘即將遠航的大船，他們能不能開走。
第二天，我真成了公司最“閑”的人了。
工位安排在了角落，電腦也被收走，桌上只有一張紙和一支筆。
美其名曰：“停職反省”。
上午十點，全公司的管理層都被叫進了會議室。
主題是：“關(guān)于顧恒同志工作作風問題的處理大會”。
我被安排在了末位。
而林晚卻坐在老板身旁顯得格外意氣風發(fā)。
她打開一份PPT開始講解。
《關(guān)于前CTO顧恒消極怠工造成公司損失的量化評估報告》。
“根據(jù)考勤記錄，顧總過去十年，累計遲到1689次，早退1525次，共計2857小時。”
“按照他的時薪計算，這部分就屬于無效薪酬，理應(yīng)退回?！?br>“另外，根據(jù)監(jiān)控錄像不完全統(tǒng)計，顧總在工作時間玩游戲、看視頻等摸魚行為，日均超過4小時?！?br>“這部分時間