上午九點(diǎn)，創(chuàng)新大廈18樓會(huì)議室。

林薇——現(xiàn)在該稱他為林唯了，他決定保留名字的發(fā)音，但換一個(gè)更男性化的字——走進(jìn)會(huì)議室時(shí)，三位風(fēng)投代表己經(jīng)就座。

“林總，您今天看起來...”首席風(fēng)投代表，一位西十多歲的中年男子頓了頓，“不太一樣?！?br>
林唯微微一笑，那笑容自信而略帶侵略性：“人總需要改變，王總。

尤其是當(dāng)舊模式行不通的時(shí)候?！?br>
他打開投影儀，但沒有展示原計(jì)劃的產(chǎn)品介紹。

“各位，我今天不打算講微光科技原有的數(shù)據(jù)分析軟件。”

林唯的聲音清晰有力，“因?yàn)槟莻€(gè)產(chǎn)品己經(jīng)死了。

我要講的，是這個(gè)——”屏幕上出現(xiàn)了一個(gè)簡潔的LOGO：時(shí)序（TimeChain）。

“區(qū)塊鏈？”

一位年輕的風(fēng)投代表挑眉，“林總，區(qū)塊鏈概念現(xiàn)在確實(shí)火熱，但您的團(tuán)隊(duì)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)嗎？”

“沒有?！?br>
林唯坦然承認(rèn)，“但我知道它未來八年的發(fā)展軌跡?！?br>
會(huì)議室里一陣輕微的騷動(dòng)。

王總皺起眉：“林總，我們投資看的是數(shù)據(jù)和團(tuán)隊(duì)，不是預(yù)言?！?br>
“那就讓我用數(shù)據(jù)說話。”

林唯切換幻燈片，“基于我對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的分析，未來三年，區(qū)塊鏈將從數(shù)字貨幣擴(kuò)展到智能合約、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字身份驗(yàn)證等多個(gè)領(lǐng)域。

而時(shí)序要做的，是打造一個(gè)基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)?！?br>
他詳細(xì)闡述了構(gòu)想：利用區(qū)塊鏈不可篡改的特性，為中小企業(yè)的貿(mào)易融資提供透明、高效的解決方案。

這不是2015年的思維，這是林唯帶來的2023年的商業(yè)洞察。

“市場(chǎng)有多大？”

另一位風(fēng)投代表問。

“僅中國中小企業(yè)應(yīng)**款規(guī)模就超過20**，其中融資需求約5**。

我們即使只占據(jù)1%的市場(chǎng)份額...”林唯停頓，讓數(shù)字自己說話。

“技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度？”

“我們己經(jīng)完成了底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心團(tuán)隊(duì)正在擴(kuò)充。

這是技術(shù)***。”

林唯分發(fā)打印好的文件，上面詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)讓在座的技術(shù)**出身的代表頻頻點(diǎn)頭。

兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議結(jié)束時(shí)，王總的表情己經(jīng)完全改變：“林總，這個(gè)轉(zhuǎn)型很大膽。

我們需要內(nèi)部討論，但...我個(gè)人很感興趣。

您需要多少資金？”

“2000萬，出讓15%股份?！?br>
林唯報(bào)出的數(shù)字讓會(huì)議室安靜了一瞬——這比原計(jì)劃的500萬融資高出西倍。

“估值太高了?！?br>
王總搖頭。

“不高?！?br>
林唯站起身，走到窗前，指著外面的城市，“因?yàn)槲乙龅牟皇且患夜?，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

三年內(nèi)，時(shí)序?qū)⑦B接至少5000家企業(yè)，處理交易額超百億。

2000萬，你們買到的是未來金融基礎(chǔ)設(shè)施的一塊基石?！?br>
他轉(zhuǎn)身，目光掃過三位代表：“或者，你們可以等待，看其他人是否更有遠(yuǎn)見?！?br>
會(huì)議在微妙的氣氛中結(jié)束。

林唯知道，他拋出的誘餌足夠大，但也足夠冒險(xiǎn)。

回到簡陋的辦公室，七名團(tuán)隊(duì)成員圍了上來。

“林總，風(fēng)投那邊...”技術(shù)總監(jiān)張浩試探地問。

“會(huì)成功的?！?br>
林唯打斷他，“但現(xiàn)在，我們有更緊急的事。

張浩，我要你重新規(guī)劃技術(shù)路線，重點(diǎn)研究以太坊的智能合約機(jī)制。

李婷，市場(chǎng)分析報(bào)告需要重做，我要全球前50大區(qū)塊鏈項(xiàng)目的詳細(xì)分析。

其他人，繼續(xù)維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品，但重心轉(zhuǎn)移。”

團(tuán)隊(duì)成員面面相覷。

原來的林總雖然勤奮，但缺乏這種不容置疑的領(lǐng)導(dǎo)力。

“林總，我們真的要完全轉(zhuǎn)型嗎？”

產(chǎn)品經(jīng)理猶豫道，“現(xiàn)有產(chǎn)品還有客戶...那些客戶我會(huì)親自安撫。”

林唯說，“但我要你們明白，我們?cè)谧鲆患淖冃袠I(yè)的事。

不愿意參與的，現(xiàn)在可以離開，我會(huì)給三個(gè)月補(bǔ)償。”

沒有人離開。

或許是被他的自信感染，或許是看到了更廣闊的可能性。