目，公司至少損失——
一億兩千萬(wàn)。
我把這份表格打印出來(lái)，鎖進(jìn)抽屜。
然后我打開(kāi)HR系統(tǒng)，提交了調(diào)崗申請(qǐng)。
申請(qǐng)去的部門，是公司新成立的“創(chuàng)新孵化部”。
理由是：想嘗試創(chuàng)新。
周經(jīng)理當(dāng)天就把我叫進(jìn)了辦公室。
這次他沒(méi)看股票，用一種復(fù)雜的眼神看著我。
“王蕾，你想清楚，那個(gè)部門現(xiàn)在就是個(gè)空殼子，什么都沒(méi)有?！?br>我說(shuō)我想清楚了。
他沉默了幾秒，忽然笑了。
那個(gè)笑容，和之前不一樣，帶著點(diǎn)幸災(zāi)樂(lè)禍的意味。
“行，去吧?！?br>他揮了揮手，“好好創(chuàng)新，爭(zhēng)取也超出預(yù)期一回?！?br>我轉(zhuǎn)身要走，他又叫住我。
“對(duì)了，你的工作交接一下，給舒禾?！?br>我站住了。
“四十七個(gè)項(xiàng)目，全部？”
他點(diǎn)頭。
“全部。反正你說(shuō)了，你都按時(shí)交付了，沒(méi)什么坑。舒禾接手也容易。”
我看著他，他也看著我。
眼神里明明白白寫著：怎么，不舍得？
我說(shuō)好。
交接花了三天。
我把所有項(xiàng)目的文檔、代碼、配置文件，全部打包發(fā)給舒禾。
他接收的時(shí)候，臉上帶著那種、欠揍的笑。
“蕾姐，你放心，我會(huì)好好接著的。”
我說(shuō)嗯，你加油。
交接完的那天下午，我收拾東西，搬到創(chuàng)新孵化部。
那層樓空蕩蕩的，工位只有三分之一有人，全是新招的應(yīng)屆生。
部門領(lǐng)導(dǎo)姓陳，是個(gè)四十多歲的女人，說(shuō)話很慢，眼神卻很亮。
她看了我的簡(jiǎn)歷，又看了我的調(diào)崗申請(qǐng)。
然后問(wèn)我：“你做過(guò)創(chuàng)新嗎？”
我說(shuō)：“我做過(guò)三年守成?！?br>她挑起眉毛。
我接著說(shuō)：“守成的價(jià)值是，讓創(chuàng)新的人有時(shí)間犯錯(cuò)?！?br>她看了我很久。
然后笑了。
那笑容和周經(jīng)理的不一樣。
不是幸災(zāi)樂(lè)禍。
是欣賞。
她站起來(lái)，“行，歡迎加入?！?br>3
我到創(chuàng)新孵化部的第三個(gè)月，原部門出了事。
先是舒禾接手的一個(gè)項(xiàng)目，上線當(dāng)天崩潰了。
那個(gè)項(xiàng)目，就是我之前做了四個(gè)月的——第48個(gè)。
我調(diào)崗前，已經(jīng)完成了核心模塊開(kāi)發(fā)，只剩最后的上線測(cè)試。
舒禾接手后，覺(jué)得我寫的代碼“太保守”，說(shuō)要“重構(gòu)一下”。
結(jié)果重構(gòu)到一半，時(shí)間不夠了，匆匆上